在长期的基层工作中，新员工磨平了棱角，丧失了斗志、冲劲和活力，也渐渐迷失了方向。这时候，年轻人就需要有一个人能给他们指明一个方向，点一盏明灯。根据这种情况，我结合个人在工作中的一点心得和体会，提出我自己的一点想法：以高层的心态，借助基层的斗志、冲劲和活力，去学习中层的做事。
为什么要这么说呢？
首先，为什么“要保持一个高层人员的心态”呢？拿破仑曾经说过：不想当元帅的士兵不是一个好士兵。在这里，我理解为：不想当老总的员工也肯定不是一个好员工。因为作为高层和基层的心态是截然不同的。高层是真正将一个集团、公司、企业、单位作为自己的事业来经营，就像父母培养自己的儿女一样来对待自己的工作。这一方面涉及到责权和股份，另一方面也是其个人成就感获得的重要途径。所以，作为高层和基层的心态会是截然不同的。年轻人要是以一个打工者的心态去工作，那么，他永远只会是一个打工者。而当年轻人以一个高层的心态去工作时，他才会以一种主人翁的心态去看待工作。在工作上，将更有动力，而不是去耿耿于怀那些工作的得失。这样，年轻人也就可以更加容易地融入到企业文化的氛围中。
“借助基层的斗志、冲劲和活力”，这点很好理解。基层人员有很大一部份是一些刚刚进入工作的年轻人，这些年轻人身上有着老员工所没有的朝气和干劲。这是一种很好的现象，是老员工所不具备的优势。我们所不愿意见到的是一些年轻人在进入到基层后，就被一些老员工同化，从而得过且过的工作，只把工作当做获得酬劳的途径，只是勉为其难地去完成布置的工作，而不是将工作作为晋升的道路，作为个人价值的体现。企业希望见到的是新员工进入到工作，凭着年轻人的活力和朝气，不仅能够很好的完成本职工作，还能发现、参与、研究一些工作以外，但是又跟工作息息相关的事情，更有甚者，用朝气去冲破陈腐，带动那些基层的老员工，使整个集团、公司、企业、单位可以“活络”起来，“年轻”起来。
最后，讲一讲为什么“要学习中层的做事”。在一个集团、公司、企业、单位中，高层一般是扮演一个进行决策的角色，基层一般是做一些最基本和琐碎的事情。真正做一些比较复杂的业务，而综合素质和能力较高的则是中层的员工。我们提倡学习的中层，既可以学习由多年工作经验积累上来的老中层，也可以学习一些由于能力强而快速晋升的年轻中层。而对于我个人，我更加希望年轻人多去学习那些年轻中层，学习他们为人处事的方式。在这一方面，年轻人可以获得很大的裨益，更重要的是，他们做的事，也就是你今后要做的事，他们也就成为你努力的方向，也是你下一步要达到的目标。
说这么多，我希望在集团、公司、企业、单位都会有一番新气象，让年轻人有更多的机会、更大的平台去大显身手，大展拳脚。我想用一句话作勉励：世界是我们的，也是他们的，但归根结底，还是我们的。
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