一个企业或一个组织团队都是由优秀员工和普通员工组成，其中优秀员工创造了整个团队或组织80%的财富价值，而普通员工只创造20%的财富价值。优秀员工让组织或团队领导重视，晋升加薪较快；而普通员工经常被领导忽视或轻视，没有什么机会晋升或加薪，最终导致普通员工与优秀员工的差距越拉越大。那么是什么原因导致优秀员工和普通员工有这么大的区别呢？作为普通员工，我们又该如何提升自己，在团队中该注意些什么呢？就此，我们结合工作实际，作下简单的分析。
首先，我们来看一下团队或组织中的优秀和普通的定义。所谓优秀员工，一般而言，主要具备以下几个条件：1、目标明确，责任心强；2、积极主动，不找借口；3、业绩突出，创造力强；4、和谐共处，不惹是非。而普通员工则正好相反：1、目标不够明确，或没有目标，责任心不强，甚至于没有责任心；2、凡事听命令，做事经常找借口；3、没有明显的业绩，没有创新、创造精神；4、只管自己，不管他人，甚至还会在组织团队中搬弄是非，构成组织或团队内耗。这些都是优秀员工和普通员工很明显的几个差别。
其次，我们再来分析一下优秀员工与普通员的具体行为表现及结果。优秀员工一般能认清周围形势，同时也能认清自己，认识自己在组织团队中的位置，同时还能熟悉组织或团队的当前和今后的目标，会以组织团队目标为最高目标，并设法完成，其次才考虑个人目标的实现。另外，优秀员工的心态非常积极，他们明白“大河有水小河满，大河无水小河干”的道理，而普通员工却不这么认为。他们只看到自己，眼里只有自己的短期利益，追求今天做事今天就要有回报，不重视长期利益和经验的积累。
再次，我们来分析下优秀员工和普通员工在积极主动和不找借口方面的区别。优秀员工做事不会等领导口令，会提前做好自己应该做好的事，做不好也不会找借口，会主动承担责任。这样的员工比较能博得领导的欢心。反之，普通员工则每天都在等领导下命令，按部就班，不思改变，也很害怕改变，他们生怕多做一点事就吃亏，或者说他们对自己的能力不够自信。
再则，优秀员工的业绩一般都是看得见的，他们的学习及思考能力强，创新和创造力也较强。要知道，业绩源于专业和用心。优秀员工的专业水平一般都比较高，在自己能力范围内的事没有做不了的或做不好的，即使有，他们也会想方设法完成，绝不会给自己找借口和理由。普通员工正好相反，他们一遇到困难就想到推脱，总是为自己找一些看似合理的借口。
最后，优秀员工知道在一个团队中应该说什么和做什么，不应该说什么和做什么，对于不该说的绝对不说，不该问的绝对不问，不该做的绝对不做，而普通员工却不这样。因为他们的时间空闲，又不思进取，抱着“做天和尚撞天钟”的混日子心态，对自己没有要求，做事也没有原则，总是想法设法打听些小道消息，然后沾沾自喜，自以为自己知道的多，甚至会有意无意的把不该说的说出去，给组织或团队添乱，制造内耗，这样的员工非常让领导头疼。
当然，并不是所有的优秀员工和普通员工都有这么大的区别，有时候组织或团队中的优秀和普通只是相差一点点，就象冠军和亚军，亚军与季军一样，我们谁都知道世界第一高峰，却很少有人知道世界第二高峰一样。其实，优秀也是一种习惯，一个人习惯了优秀，也就习惯了成功，而一个人习惯了普通，也就习惯了安逸与贫穷。
总之，如果一个员工不想一直都普通，那么他在一个组织或团队中，就要比别人做多一点点，做好一点点，做久一点点。路遥知马力，日久见人心，这样，普通员工才会变成优秀员工，最后成功的实现自己在团队中的目标。
上一版
下一版 
