经商是为了赢利，赢利是商人的使命，无论商家经营什么样的产品或品牌，其目的只有一个，那就是赢利，因为只有赢利才能生存和发展，只有赢利才能实现一个商人心中的梦想。所以，要想成为一名成功的商人，就要每时每刻绞尽脑汁地想着如何才能实现更大的赢利。但我们知道，无论经营哪个行业，并不是所有的商家都能实现赢利的目的和目标，要想实现经商赢利的目的和目标，选对行业、选准品牌是其中的关键，正如人们常说的：男怕入错行，女怕嫁错郎，可见，选择比努力更重要。
木门，作为一个新兴的产业，从上个世纪末发展至今，只不过是十年的时间，然而，在这十年的时间里，其发展速度之快却大大超出了同期其它建材行业的发展，2009年木门行业的总产值达600个亿，而且还在以每年20%—30%的速度增长，预计2010年的木门行业总产值可以达到700个亿，因此可以说，木门行业是名副其实的朝阳行业。
临亚，作为木门行业的一名投资商，他是否值得门渠商家选择呢？下面，我们就来了解临亚及了解临亚是如何为帮助门渠商家实现更多赢利而独创双重赢利模式。
首先我们来了解临亚集团概况和优势所在。临亚集团成立于1996年，经过10多年的经营，逐步发展成为以制造业为主导，能源开发、投资业为依托，酒店、房地产为两翼的无区域大型集团公司，拥有员工5000余人。
临亚集团获得了“中国民营企业500强”的称号，被评为“浙江最佳民营乡镇企业、浙江省双文明单位、浙江省科技质量信得过单位、国家二级计量认证单位”，“浙江名牌产品”，“临亚”商标获得“浙江省著名商标”、“中国驰名商标（司法认定）”等荣誉称号。
2009年底，临亚集团正式进军木门行业，凭借集团公司强大的实力和优势，临亚木门从成立之日起就确立了“高起点、高品质、高目标”的发展方向，公司花巨资引进国内外最先进的木门机械设备，同时组建了一支高素质的营销团队，明确了三到五年之内要将临亚木门打造成中国名牌木门的战略使命和目标。
然而，只有目标没有计划和行动，一切都是空谈，临亚人为了实现自己的宏伟战略目标，决定利用集团原有的休闲产品的出口优势，转化成国内木门渠道经营优势，帮助临亚经销商实现双重赢利的目的。
我们知道，一个门店如果只是卖门，无论其经营得多好，那么这个商家只有一种利润来源，那就是门。另外，为了支撑门店的经营，商家还得花钱装修整个门面，比如需要购买沙发、桌椅板凳等经营场所的必须品，购买这些消耗物品不仅要花商家很大一笔钱，而且不会产生直接的利润和价值，另外每隔两年还要更换一次，这样才能保持整个门店的竞争力。
临亚人正是看到了这一点，决定利用集团现有休闲用品的竞争资源优势，把休闲用品同时引进到门店销售，帮助门渠商家实现更多的赢利。
其次，我们来了解一下临亚工艺、休闲用品行业。目前临亚休闲用品产销量居全国前列，出口欧美等十几个发达国家和地区，同时得到了宜家、沃尔玛、家乐福等世界500强企业的认可。十年前，临亚休闲用品一直致力于国外市场的发展，十年后，随着国内经济的增长和人们生活水平的提升，以及消费观念的快速更新，临亚人开始关注国内市场休闲用品的走势。
正是因为有了上述的契机，考虑到木门专卖店与休闲用品的销售可以完美结合，临亚决定开创木门与休闲用品为一体的门店销售模式，利用公司休闲用品的优势资源，整合现有门店的资源来进行木门与休闲用品的组合销售，这样，就可以为门店商家带去更多的赢利机会，从而实现门渠双重赢利的模式理念。
临亚人以其“诚信、崇和、创新、卓越”的精神，本着为社会、为商家、为顾客创造更大价值的理念，开创了一条适合中国国情的门店双重赢利模式，相信在不久的将来，临亚人将为更多的门渠商家带去更大的利润和价值，真正实现厂商合作共赢的理想。
