本报讯（记者 朱二龙）3月2日下午17时，临亚铝业挤压车间在厂部四楼会议室组织召开全体员工工作会议，生产厂长尤久参加会议，会议涉及工作纪律、安全生产、统一工艺标准、严格质量管理及全面绩效考核等内容。会议由挤压车间主管张卫岗主持。
会上，尤厂长首先传达2·26范总会议精神，明确厂部2010年指导思想及工作思路，指出今年厂部将全面实施绩效考核，统一工艺标准，严格质量管理。重点强调“高报酬、严扣罚”六字方针，并明确，朱二龙、杜加标为挤压代班主任，并号召大家团结一致、齐心协力，在三个主任的带领下，尽心尽职做好本职工作，实现个企双赢。
挤压主管张卫岗在会上强调，此次会议是虎年第一次全体工作会议，亦是新班子成立后重要会议，是及时的，更是必要的，希望大家认真领会会议精神内容，调整心态，统一行动，共同努力，将挤压车间各项工作做好，促进个人与企业共同进步发展。
他指出安全生产事关企业发展，关系广大员工的生命安危，只有在安全生产的前提下，企业和个人才能顺利平稳发展，要求全体员工必须加强安全生产责任意识，提高安全操作技能，增强安全防范意识，严禁违章操作，特别是对新工人要细心，要有爱心、引导，逐步培养他们熟练、熟悉各工作岗位的操作技能，养成安全第一的好习惯。张主管在讲到工作纪律时，他说大家一定要遵守各项工作纪律，维护企业发展。在谈到统一工艺标准，严格质量管理时，他特别强调指出，质量是企业的生命线，质量是做出来的，技术是关键，责任意识是重担，特别是班长和主机手一定要加强首检意识，不等不靠，不要依赖质检，要不间断，查看，表面质量，几何形状及配套装饰等，做到“三勤”即“勤检、勤看、勤测量”，做好“三竭”处理控制，杜绝过程不合格品的产生，做到班组人人是检验员，提高产品的质量。
在明确绩效考核时，他特别强调各班长一定要高度重视，要对企业，对个人，对班组高度负责任，明确绩效考核是比较严厉的，按10%奖罚，要求大家变压力为动力，努力做好本职工作，明确班组考核内容，涉及“质量标准”、“安全生产”、“队伍建设”、“7S现场管理”及设备运营保养等，做到有奖有罚，公平、公正对待车间各项管理工作。
代班主任杜加标在会上强调现场管理人员必须在岗挂牌，工作时间不得无故停机，必须经主管或代班主任批准，并强调，原班组考勤、收归车间，由主管考核目的是强化考勤制度。
代班主任朱二龙说，很荣幸成为挤压集体的一员，虽然说没有什么经验，但会尽快努力学习，他有一颗与大家同甘共苦、共创事业的心，希望大家互相学习共同进步，为提高挤压工艺、产品质量，为产品创新高，为振兴临亚铝业打造精品工程而努力奋斗。
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