本报讯（记者 陈允撑）随着旺季逐渐来临，由于市场经济形势严峻，客户对产品质量提出种种要求，例如欧洲几大客户提出产品包装体积，重量不得超过5%之说，这对我们检验工作责任越加沉重，8月19日下午2：30分品管部全体人员在二楼会议室进行内部培训，会议由沈厂长主持。
首先，沈厂长检讨ISO9000体系认证复审所存在问题，在品管部主要存在三大问题：
一、 发现品质问题，所发出工作联系单备注栏中所描述的结案陈词不明确，要求改用品质异常处置单。
二、 原材料布类检验报告、实验项目栏中，水压、色牢度填写不完善，要求不明确。
三、成品检验报告中，判定结论为合格，而综合描述栏中描述产品品质问题在接受范围内，但没有明确是否允许出货等结案陈词。
由于木工车间改制，专业生产木门，木工装配产品转入其它车间，特别宜家产品转出，其品质要求严格，需做好产品首件确认样。在检验过程中，不管是用什么原材料、过程首件产品确认样都要全方面思考，分析其部件可能出现哪些问题，作相应记录，避免在检验时出差错。相应车间检验员应熟悉产品作业指导书，在工作中是否是写你所做，做你所写的作业程序、是否设置不合格品区域，是否对运输、焊接、喷涂不良品进行区分，并做相应的数据整理、保存，便于追溯。车间晨会期间，检验员应积极参与其中，对昨天发生问题及纠正措施，对今天要生产的产品可能会出现的质量问题进行宣导讲解。
品质决定企业发展，要求全体人员积极响应，参与质量月活动，全员全过程全方面参与，全面提高质量安全水平，相信通过质量月活动，产品品质能够达到有效地提升。
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