临亚电子报

　　9月29日，临亚铝业在四楼会议室召开强化推进“6S”管理会议。此次会议是为打造铝业“精品工程”、强化“6S”管理的又一次重要会议。临亚集团常务副总、铝业基地总经理范肖群主持，总部“精品工程”督导组、铝业各车间主任、部门主管及全体销售人员参加会议。
　   会上，范总就当前国际国内经济形势分析指出，受金融危机及国家宏观形势影响，国内各企业经济增速放缓，国内铝加工建材及旅游工艺品行业受金融海啸影响，形势非常严峻。针对当前形势，范总指出，只有“练好内功”，才能提升企业竞争力，所以说“练好内功”是企业的唯一出路，尤显重要。在座的各位都是铝业的精英骨干，你们的想法、决策、决定着铝加工行业的存活和企业的竞争力。“练好内功”就是要强化推进“6S”管理。
    　范总强调要做好三个方面：
   　一、健全管理方法，以及衡量的标准。
    我们的管理方法存在缺陷，及时调整，做好衔接工作。对存在的诸多问题要引起高度重视，要举一反三，必须寻找管理方法，有效控制，必须寻求健全管理体系的衡量标准。
    　二、层层抓管理，增强执行力。
   　执行能力就是领导把制定的计划逐步变成成果的过程，是企业创造价值，自身发展与壮大的过程，惟有具有好的执行力的企业，才能在竞争中具有优势。范总说，10月份，将调整劳动报酬，中层管理人员劳动报酬与责任挂勾。目的是层层抓管理，增强执行力。确定环节考核标准，考核的方法以是否提高工作效率，是否提高企业效益为标准。范总就挤压车间存在的问题指出，班长是一线生产管理的直接人，是现场管理的排头兵，具有举足轻重的作用，充分的发挥班长的作用是顺利实施“精品工程”工程的关键，强调层层抓管理，要一级抓一级，推进“精品工程”实施。
    　三、改善管理环境，公开、公平、公正抓管理。
    　抓管理要体现公开、公平、公正原则，发挥“宣传栏”作用，积极正面宣传企业文化，确保管理制度持之以恒，有效执行。
   　 10月份“精品工程”将有本质变化，希望大家认清形势，以高姿态、高起点、高标准严格要求自己，开拓进取，蓄势待发，强化推进“精品工程”“6S”管理，为打造百年临亚努力奋斗。