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如何组建一支优秀的团队？如何打造统一的团队精神？如何有效设定团队目标？如何合理规划团队工作？如何有效激励团队成员？如何进行团队内部沟通？据统计，当下全球职场中人每天思考量最大的问题是：给你一个团队，你能怎么管？《给你一个团队，你能怎么管》是MBA商学院最受欢迎的团队管理课程，它手把手教你打造企业中的尖刀团队，且包含100条团队法则，帮你解决团队管理中96%的问题，是通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“少人高效”法则！一看就懂，一学就会，目标、执行、创新、激励一个都不少！
内容简介：
作者用参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为读者揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。
本书将重点描述团队管理者所要坚守的4大原则，保证执行到位的10个步骤；激励团队的6大关键；实现关键性成长的3个方法；放权的3大原则10个障碍；管理中容易走错的11条弯路；团队成员的12个需要；伟大领导者的10个特征……书中内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
作者简介：
赵伟，新锐派管理专家，从事管理工作多年，现为文化公司总裁。他在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
临亚集团 李伟珍
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