金融危机的爆发加之人民币升值、用工成本提高，原材料成本大幅增加等问题，导致中国外贸规模增速放缓，外贸结构出现重大结构性变化，中国外贸企业面临的困境将是一个长期性问题，难以在短期内实现逆转。这样“内忧外患”的危机环境对外向型企业来说既是风险也是机遇，一方面，严峻的出口形势压缩了企业的盈利空间，使企业步履维艰；另一方面，危机将促使行业重新洗牌，有实力的企业将在此轮危机中脱颖而出，更加富有竞争力。
外贸困境是长期性问题
目前，外贸企业面临着国内外的双重压力：从国际市场来看，后金融危机时代欧债危机仍在蔓延，全球经济复苏进程缓慢，国际市场对中国产品的需求没有实质性改善；从国内市场来看，原材料成本上升和用工成本提高等问题导致企业盈利能力下降。而这些问题内在成因复杂，短期内无法得到有效解决，因此，外贸困境将长期影响国内的外向型企业。
首先，金融危机导致国际市场需求萎缩。金融危机使得全球经济环境恶化，欧美发达国家消费需求萎缩，纷纷对外减少订单，直接造成中国出口产品的国际需求大幅下降，从而对国内的出口贸易状况造成极大冲击。从目前来看，国际经济环境还未有明显好转的迹象，国际消费需求在短期内难以回升。
其次，人民币升值趋势难以逆转。从2005年汇改以来，人民币对美元的累计升值幅度已经超过30%。虽然自去年年底以来，随着欧债危机持续恶化，市场避险情绪推动美元走强，以及看空中国经济等多方面因素共同推动人民币出现小幅贬值，但是从中长期来看，双顺差及来自国际市场的压力仍将推动人民币继续升值。
再次，用工问题严峻。对企业来说，哪个行业更有优势，可能都差不多，关键一点是需要我们对自身未来的发展有更清醒的认识。在危机爆发之前，不仅发展的政策环境良好，而且其在劳动成本和厂房用地等方面，都具有竞争优势。因而在前几年集团出现了快速而稳定的发展。但随着金融危机来临，这个局面开始逐步转变。过去单纯性依靠手工作坊式、劳动密集性、低成本生产模式逐步遇到了发展的瓶颈，现在存在的用工问题是一个时代的问题，但不可能长期存在。
企业机遇与挑战并存
金融危机对外贸行业的影响是一把双刃剑，它有不利的一面但同时也隐含了许多机遇。企业应积极采取应对措施，消除不利影响，勇于抓住机遇。
金融危机将促使行业竞争格局发生变化，优胜劣汰效应发挥作用，利于公司做大做强。目前的市场环境将导致许多缺少竞争力的中小企业破产倒闭，使得行业进行重新洗牌，各企业将重新瓜分市场份额。借此机会，临亚应在求稳的基础上积极寻找突破之道，充分利用公司在规模、订单、资金、技术工艺等方面的优势，提升产品品质，做大做强，增加抗风险能力，争取逆势前进。经过行业优胜劣汰后，公司的市场份额和影响力将得到提高，利于公司提高利润率和竞争力。
另一方面，外部市场需求萎缩将充分调动企业的积极性和能动性，促使企业开拓新市场，增强创新能力。这不仅包括在产品上进行创新，更加满足细分市场的需求和提高产品吸引力，也包括在地域上进行创新，如逐渐转型做内销、拓展俄罗斯、中南美等新兴市场，扩大产品地域覆盖，从而促使企业转型，提高企业竞争力。
企业采取积极应对策略
在内忧外患的经济形势下，企业应做到以下几个方面，才能促使企业形成持久的竞争优势和可持续的发展模式。
第一、注重企业创新，增强企业竞争力。企业创新涵盖方方面面，应从适应市场竞争需要出发，优化和整合人、财、物、技术、管理等多种资源要素，实现工艺创新、流程创新和制度创新等。在生产工艺上，可以通过研究和运用新的生产技术、操作程序、方式方法和规则体系等，提高企业的生产技术水平、产品质量和生产效率。在生产流程上，在生产流程和服务运作中引入新的流程和要素，提高生产过程中产品的质量和效率。由于生产过程的可见度低，实施起来难度较大，往往需要引发组织结构和管理系统的全方位创新；在制度上，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现企业发展，所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励，通过制度创新得以固化，并以制度化的方式持续发挥着自己的作用，因此制度创新具有重大的意义。此外，企业要根据市场需求加强针对性设计，满足不断变化的客户偏好，使公司产品更加贴近市场，以取得产品的市场竞争力。
第二、练好企业内功，转向精细化管理。精细化管理可以促使企业提高管理的紧迫性、自觉性，提高企业劳动生产效率，降低管理成本，节约资源要素等，真正从管理上取得效益。在危机时代加强精细化管理更有利于企业在激烈的市场竞争环境中占有优势，凸显价值。我们可以从以下几个方面练好内功，做到精细化管理：其一，企业可以安排中高层管理人员到标杆企业学习先进的管理理念，并在各部门学以致用，不断将精细化管理融入到日常管理中去，不断完善基础管理，加强人才队伍的建设，提升现代管理理念。其二，使用现代信息技术提高管理效率。
第三、加强企业文化建设，提高企业软实力。通过加强企业文化建设，充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能，使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致，增强企业对人才的吸引力，增强人才对企业的归属感。以人为本，是企业文化的基础，也是企业在强化以人为本的管理理念下，发展人才、留住人才的最佳方式。尊重人才，用美好的愿景鼓舞人，努力为全体员工搭建发展平台，增强主人翁意识和社会责任感，激发起积极性、创造性和团队精神。努力使全体员工在参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。这将成为企业难以被竞争对手模仿的软实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四、创造和谐劳动关系，积极发挥工会基层作用。“80、90”后员工群体已成为劳动力市场的中坚力量，他们是一个特殊的群体，身上被打上了深刻的时代烙印“独生子女，高等教育，时代变迁，市场经济……”他们自身就是一个矛盾的共同体，他们个性张扬，敢于表达，和他们进行沟通是需要跨越代沟，需要建立企业员工伙伴新关系，以开放式平台发动参与，激发创造力，制定个性化培育方案，调整沟通方式。在当前世界性的金融危机逐步加深并已影响到实体经济的大背景下，工会维护企业利益与职工利益应当同重并举。工会应当充分发挥群众组织优势，对企业以创建“工人先锋号”等为主要载体，引导职工立足本职、爱岗敬业，大力开展劳动竞赛、培训比武、提合理化建议等活动，为增强企业自主创新能力、提高企业核心竞争力和抗风险能力贡献智慧和力量。推动企业稳定职工岗位，按时足额发放工资和缴纳社会保险，努力解除职工后顾之忧。同时可以建立班组民主管理工作，做好送温暖、扶贫帮困工作，努力扮好“员工保护人”的角色，增强员工对企业认同感和归属感。
我们都知道一根筷子显得很脆弱，而抱成团的筷子不会被轻易折断，在这个特殊时期，我们作为实体经济企业，大家的团结协作就显得很重要，应对危机需要未雨绸缪，保持企业本身的优势，不断努力自我完善，相信一定可以迎来公司持续稳定的发展。
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