本报讯（临亚铝业记者 李招明）8月中旬，一年一度的周期性生产忙季临近。在国际金融危机向经济实体蔓延，国内房地产市场持续紧缩的大背景下，企业如何化危机为契机，实现增产、增效，从而“华丽转身”呢？这是临亚铝业基地领导及全体员工面临的重要课题及严峻挑战。
8月10日，集团常务副总、铝业基地总经理范肖群在厂务会议上指出，今年忙季，临亚铝业要转变思路，拓宽生财之道，扩大增效途径；同时，干部员工要上下齐心，狠抓落实，逐步优化工作环境；要振奋员工精神，促进老基地焕发新活力，实现新崛起，并稳步推进忙季到来前的准备工作，务求实现增产、增效的目的。
转变思路 扩大增效途径
今年，铝材市场低迷，变化多端，且客户信用度倍受考验。针对厂务会议提出的要求，临亚铝业基地执行厂长张纪平会同关联部门，对兄弟厂家的经营和供销实行摸底排查，并下大力气，转变思路，积极扩大增效途径。此外，企业也从根本上改善管理模式，对客户进行内部评定，以客户需求为品质标准，力求达到“三保”目标，即确保产品质量，确保交货及时，确保货款回笼。在保证长期客户供应的基础上，临亚铝业尽量满足短期客户的需求。
8月下旬，由张纪平带队，厂长助理董建华，市场营销科科长谢红斌一行，前往上下游客户实地考察、洽谈，并重点与上游企业约定了紧密关系，准备必要时派专人常驻，为今年增产、增效打好了基础，更为解决日后的淡忙季供需矛盾作了有益探索。
狠抓落实 优化工作环境
转变思路的同时，临亚铝业生产线各项准备工作也在紧锣密鼓地进展。
据悉，铝业新综合大楼建设项目已接近尾声，内部水电预埋，外墙粉刷业已完成，部分设备搬迁准备工作也已筹划到位，电梯即将进入实质安装调试阶段。新大楼的投入使用有效地改善了厂区部分铝合金工业材露天堆放、受日晒雨淋、受潮、易发斑的现象，缓解了新产品生产场地紧张的矛盾。新综合大楼投入使用不仅优化了工作环境，也大大提升了企业的整体形象。
此外，公司还调整了基地核心车间——挤压车间的布局。除模具车间更贴近挤压车间，便于模具领用、返还，修模工更利于在机头发现问题，准确修模外，同时，公司还调整了时效炉的设置，把原分散两地的时效工段集中在挤压车间。这一调整不仅方便员工操作，也更利于公司管理。为使时效炉早日投入使用，新建工作正夜以继日地进行。同时，机修车间也对挤压车间各台挤压机做了全方面的维修、保养。
趁忙季来临之前，木纹转印工段更新了转印床硅胶膜，氧化车间也在后处理压滤机旁边加置了防护栏，从而保障操作工安全。熔铸车间的切棒机日渐完善，不但能一人胜任三个人的工作量，而且工作环境及安全程度又上了一个新台阶。
振奋精神 促老基地新崛起
工作环境在改变，人员配置也在进一步优化。其中，大胆提拔一线优秀员工就是“振奋员工精神，促进老基地新崛起”的重要举措之一。
挤压车间云南籍白族员工施朋山就是一个典型的例子。2011年，施朋山入职挤压车间，他虚心学习，用心工作，很快掌握了挤压各工序的操作要领和技术，今年被破格提拔成为11号机班长。施朋山坦言，这样的任用不但是对他工作的肯定，更让广大外地员工看到了希望和前途。员工纷纷表示，在临亚工作不仅是养家糊口，更可以大显身手、大有作为。此外，何贤总、董华辉等一线青年技术骨干都得到了提拔，成为铝业基地崛起的新鲜血液，振奋了广大员工的工作热情。
“振奋员工精神，促进老基地新崛起”的另一项重要举措是通过开现场会、集中讲课、打造学习型组织等手段，从而锻炼员工技能，提升员工素质。近阶段，挤压车间出现挤压垫未放或横放造成停机的现象，厂长助理董建华及时要求挤压车间召开现场会，彻查原因，从源头解决问题。挤压车间张卫岗主任也协同机修和安全生产管理人员召开大会，重温安全操作规程，并对新员工加强技能培训。员工纷纷表示，在铝业每天能学到新知识、加强新技能，是个不错的平台，工作在不断提高的同时，生活也在不断充实。
转思路、抓落实、促崛起活动的有序进展，使铝业基地呈现出了朝气勃勃、积极向上的良好态势。
