在工作中，我们每个人都会有职业倦怠期，只是时间不同、境况不同、表现方式不同、处理的结果也不同而已。据权威杂志调查显示，职业倦怠期在无形中正提前，这对企业来说无疑是一个灾难。针对这样的境况，作为企业职业经理人，该用什么样的方法预防和根治呢？
一、搭建沟通桥梁
在日常的工作中，顾名思义，在职业经理人和员工间搭建沟通桥梁是必不可少的。没有沟通，问题便无法解决。在企业和员工间出现问题时，作为企业的职业经理人，要适时的转变角色，做企业主和员工间的桥梁和润滑剂，在各种正式与非正式的场合，给两者制造互相交心的机会，搭建相互沟通的平台。在企业中，职业经理人有必要让企业主了解员工的外部环境和遭遇境况，力争让企业主参与团队管理，进行有效的沟通和交流，并融入到员工的队伍中去。
二、了解员工诉求
在企业管理中，职业经理人往往因不了解员工的诉求，而凭自己的想象来判断员工的状态，从而造成“两败俱伤”的效果。我曾接触过两个类似的案例，某企业主抱怨高管不满足薪酬而工作积极性不高，但实际上，高管们最大的抱怨是企业主的不尊重及多变，而非薪水问题。还有一个案例是指一个优秀的员工被升了职，调到外地工作，但随后企业便接到了这位员工的离职申请。职业经理人并不清楚，其实这位员工的诉求不是升职，而是离家近一些，工作压力小一些。在企业的老员工产生职业倦怠前，职业经理人可以让他们去看看外面的世界，但要给员工留一扇回“家”的门，这往往会产生意想不到的效果。
三、管理员工预期
人力资源有一项重要的课题，即管理员工预期。在企业员工的管理中，有员工认为，当上一定的职务，占据一定的位置意味着功成名就，意味着“有面子”。殊不知，也许周遭员工或者亲朋好友对这个人目前的职业状态很满意，反而害怕她或他真正成了强人，而每天加班开会，从而忽略家庭。对家人而言，职位不高其实并不会成为笑柄，反之会让其他员工心里平衡，愿意与其交往与沟通。
作为企业的职业经理人，一定要懂得心理学、社会学、公共关系学及教练技术，要擅于引导员工真正解读自己的内心，预想可能产生的各种结果。工作与生活的关键点其实是快乐，而快乐与不快乐是自己选择的，提高幸福指数才是工作之道。
四、加深情感文化
波士顿咨询公司做过一项调查——2015年全球人力资源遇到的挑战是工作与生活的平衡。随着时代的变迁，尤其是85后、90后步入职场后，这个问题将更加突出。这个时候，企业就需要职业经理人在整体管理风格、企业文化、福利体系、激励体系等多方面融入对家庭及朋友关注的成份，创造舒适型的企业文化，提升员工对企业的依存感，让员工在企业中除工作以外，有自己的朋友、可信赖的上级、可交心的同事。扩大企业的舒适区，职场也可以减少职业倦怠现象。
在工作生活中，如果职业经理人能够深入员工的家庭则更事半功倍。如六·一时开展家庭日活动，以孩子为纽带建立家属对企业的了解与信任；请获奖家属参与员工年会，共同分享丰收的果实；在过年的时候给每个家属写一张贺卡，感谢他们对另一半的支持与理解等等。
五、引入导师计划
在企业中，有很多员工之所以成长了很多年，其实并非主要关注薪水及职位的变化，更多在关注企业的发展前景、公司的环境、领导的能力等等。作为企业的职业经理人，应该在企业中建立导师计划，而员工的导师不一定就是自己的直接领导，也可以是公司的资深员工。导师不仅引导员工的工作，更多的是教授员工思考、解决问题的方法，告知员工在企业中成长的要求，做员工生活的指引者。且更重要的是，导师可以让员工自己选择，而并非完全指定。当员工找到他所信赖的导师时，就像找到了发展的目标，将不断地去学习，提升个人工作效果，远离职业倦怠。
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