本报讯（临亚股份记者 徐一军）如何明确的总结，并制定新目标？12月份中旬，临亚股份人力资源部明确了各部门年终总结细项。
本次年终总结主要分为以下几个部分，即：
一、个人于2011年度岗位工作主要业绩汇总，总结文本采取EXCEL表格形式，避免大话、套话，重在就事论事，以事实说话。
二、各岗位员工重新盘点2011年度本职岗位工作职责以及工作内容。
三、采用表格形式，列举2012年岗位工作计划。
四、结合本职工作，提交合理化建议。
据人力资源部相关人员表示，年终总结前三项主要结合员工2011年度工作指标与实际工作内容。人力资源部要求，员工个人年度工作总结以及下一年度工作计划要重在量化，有的放矢。此外，年终总结还将作为年终考评的重要因素之一。
年终考评由参照工龄、行政奖惩、实际工作业绩定性考评三个方面组成。因考虑到定性考评标准比较笼统，人力资源部还特在各部门的定性考评中分列了A、B、C、D四个梯次的强制分布。为保证公平、公正，各部门关联岗位人员分布还遵照一定的比例进行排序，将工作态度与业绩优秀的员工与表现不佳的员工拉开距离，明确奖罚。
另悉，年终总结工作还将于2012年1月形成分析报告，并汇编成合理化建议，供高层管理日后决策所用。
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