本报讯（临亚集团记者 梁 辉）近日，临亚集团召开“加强信用管理，争创浙江省信用示范企业” 动员大会，集团高层及各子公司领导参加了此次会议。会上，相关领导结合工作实际，对所发现的问题做了总结，并对日后信用管理工作提出了具体的目标。
一、端正态度，提高认识
通过本次会议，各领导端正态度，充分认识到信用缺失将会严重制约企业的长足发展，信用管理在企业发展中所起的重要作用。在工商行政管理部信用指导员等人的引导下，公司通过开展培训、举行座谈会等形式，形成了全员重视、全面了解学习、全过程实施的信用管理氛围，为公司构建信用体系、重塑信用形象，打下了坚实的基础。
二、抓好“四个落实”和“一个建设”
“四个落实”是指抓好企业质量信用、企业纳税信用、企业管理信用和企业商业管理信用制度的落实，在企业内部设立专门的信用管理机构，企业负责人为信用管理机构的分管领导，时时监督，查漏补缺，使各项制度涵盖企业生产、经营等各个环节，使信用道德、理念渗透到企业的各个方面。
“一个建设”是指加强企业自身建设，在公司干部职工中，倡导诚信观念，普及信用知识，提高企业广大干部职工的信用意识和整体素质，使诚实守信成为企业和职工的自觉要求和行为取向，抵制失信行为，增强行为自律，追求企业信誉，树立起诚信企业的良好形象，促进企业健康有序的发展。
三、完善信用管理制度，搞好分工协作
1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，定期举行培训和座谈会，认真学习信用管理制度。
2、完善公司的信用管理制度，组织实施信用管理工作的考核。
3、各部门之间分工协作，搭建好信息互通的平台，时时关注、维护好公司各方面的信用管理形象。
四、深化信用管理的措施：
1、切实加强部门之间的相互协作，加强行政监管和舆论监督，特别是与相关职能部门保持有效沟通，积极采纳有关建议，跟进修改各项管理措施。
2、大力强化诚信宣传教育。企业负责人、管理人员从自身出发，加强法律、法规、信用管理等学习，形成高素质的管理团队。
3、认真做好对中国驰名商标、省著名商标、省守合同重信用AAA企业、省诚信民营企业的保护工作，加强对信用管理示范企业的申报工作，争取更多的信用资产。
