在生产进入忙季的时候，优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，这导致了企业生产任务滞后，交货期被迫延迟。然而，一线员工的“招聘难”问题有让企业“用工荒”异常突出。
作为一个企业，如何留住老员工是企业急需解决的一个问题。因为老员工不仅在生产效率上高于新员工，而且生产的质量也好于新员工。我们知道，员工离开公司，必然有员工的理由，也许并不算充足，但足以让员工离开公司，另谋高就。那究竟是什么原因迫使员工离开公司呢？答案是多样的。接下来我就个人看法，阐述下我们公司的现状。
首先是薪酬方面，大部分员工在面试时候的第一个问题就是多少薪酬，在他们心中薪酬已经决定是否工作的首要条件。不管企业承认与否，在当今社会，薪酬高低已经成为影响求职者择业的重要因素，甚至于决定性因素。其次是工作环境，一般来说，员工多比较喜欢在舒适安全的工作环境下工作。安全舒适的工作环境也是员工所考虑的因素之一。再次，一个公司的各项福利待遇也是员工是否在此继续工作的因素之一。最后，管理层和员工之间的有效沟通也是留住员工的重要因素。实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，只有解决好了各种因素，才能有效防止和解决员工流失问题。
在此，我个人认为公司可在以下几个方面下足工夫做文章。
一、创建核心企业文化，营造好的文化氛围。优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才经得起考验，也最有价值。但是，我们的员工是却很难看到这些，他们也不会去管你是怎样营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就精神舒畅，工作效率提升。所以，我们的管理者应该极力营造这样的文化氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，要想员工离开，你大概只有通过强制裁员，才能确保你的流动率不至于过低。
二、给员工提供足够多的培训机会。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。可见，对员工的培训是多么重要。有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工提供培训机会，实是得不偿失。而培训的方式也可是多种多样的。只要善于开动脑筋，你就会发觉，培训可以无处不在，可以随时随地。
三、提供有竞争力的薪酬水平。1、首先，调查清楚同行薪酬水平，因为，一线岗位本身并不受多少行业限制，如果你给出的岗位薪酬水平过低，即使在行业中有一定的竞争力，也不会对该岗位员工有足够大的吸引力；2、对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪；3、奖惩分明、重奖重罚。对企业有重大贡献的员工，不妨对之实行重奖，这样做的好处是一方面可以提高员工的收入水平（员工也会计算收入），另一方面也是一种有效的激励作用。因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报。于是，在以后的工作中，员工将会更加卖力。
四、加强管理层与员工之间的沟通，创造归属感企业。企业的管理人员可以在平常的时间里与员工进行接触交流，了解员工在工作和生活中的难处并给予相应的帮助。企业也可以通过节日送温暖等活动来增加外来员工对企业的归属感。
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