本报讯（临亚股份记者 周 芬 临亚休闲记者 郑宇综合报道）为推动企业内部相互交流、相互检查，提升业务管理水平，11月5日，临亚股份总经办、人力资源中心组织生产管理、品质管理、人事行政管理中、高层管理干部共计90余人，赴兄弟单位——临亚休闲用品，进行生产现场参观学习。
据悉，此次参观学习主要包括三个目的，即一、集中生产管理干部对生产现场做一个亲身检阅，让员工对现场整理、整顿以及场地规划利用引起足够的重视；二、参观兄弟单位休闲厂区，学习其在物料整理、整顿、现场6S等方面的可取之处；三、为两个厂区相通工序、相关车间的管理干部提供相互交流、学习的机会，取长补短，共同提高。
作为户外休闲家具生产制造商，临亚股份具备了家具生产行业的特性。每年8月、9月起，公司进入生产旺季。旺季期间，厂区生产现场管理及生产进度管理成为重中之重。厂区内，从仓库到车间、从空地到过道、从原材料仓、成品仓到出货码头，各类物料、半成品、成品均有积压，这是生产物料流转所面临的长期性问题，公司给予了高度重视。
此次参观学习得到了公司总经理赵年高的高度重视。他说，有组织的参观学习可以视为对整个生产管理团队的一次大检阅。11月5日，中高层管理干部经过整队、点名，组成90余人的团队开始兄弟单位休闲厂区的参观学习之旅。参观学习的负责人表示，虽然临亚股份工艺品厂区和休闲厂区在客观条件、实际生产运营方面有很大差异，但现场管理的原则是可以相互借鉴的。从前道工序铝加工车间开始，临亚股份和临亚休闲员工依次参观了铝焊、喷涂、装配、缝纫、编藤等车间。在参观的过程中，不少员工表示，休闲厂区车间内过道规划、半成品整顿和堆放、操作员工的工作状态、生产现场的6S管理及其车间外场地利用、物料堆放等方面都很值得学习。为更充分的进行交流，各车间管理人员还进行了一对一的自由考察和学习，相互沟通，交流工作经验。
本次参观学习历经两个小时圆满结束。临亚股份人力资源中心总监杨流平组织参观队伍在休闲厂区装卸码头前整队集合，并召开总结会议。在会议上，股份车间主任、生产经理代表依次作了参观发言，生产副总魏国、随国振也作了总结发言。与此同时，休闲厂区生产副总项国卿对休闲厂区的生产现场管理作了务实的经验分享。他说，现场管理是生产一线管理人员的第一责任，重在持之以恒，对于异常问题需及时、灵活应对。
参观结束后，员工纷纷表示受益匪浅。此次参观学习不仅加强了集团内部的交流和学习，充分挖掘了企业内部先进的管理模式和理念，为提高生产效率和创新生产模式做了充分准备。
