一些国外的企业家曾经诚恳的分析过中国的企业现状。他们认为：华人这个民族对财富几乎有一种与生俱来的创造力，但华人似乎对组织的运作缺乏足够的热情与关注。在这方面，张瑞敏无疑是个例外。对于组织的运作，他是超乎寻常的热情与关注。“中国从80年代初引进日本的管理，但并不成功，重要之点是只注重形式，忽视了思想和内容。”张瑞敏如是说。
当年，张瑞敏第一个抡起铁锤，砸烂质量有问题的冰箱，轰然砸醒了员工：有缺陷的产品就是废品。他的海尔创造了OEC管理法：全面的对每人、每天、每件事进行控制和清理，力求做到“精细化，零缺陷”。此外，张瑞敏还认为，管理中国企业只能用中国式的管理模式，他制定的公式是：日本管理（团队意识和吃苦精神）加上美国管理（个性舒展和创新竞争）加上中国传统文化中的管理精髓等于海尔管理模式。他把实现管理的“最高层次自主管理”作为自己的目标，说：“海尔的管理并不是为了达到某个数字标准，而是提升整个企业的凝聚力，增强每个职工的责任感。”
了解海尔的人往往认为，只要张瑞敏在海尔，海尔就尽可放心。可张瑞敏却说：“并非如此。我在海尔与海尔一定健康发展不能简单划等号。你可能把企业做上去，你又可能把它做垮，成也萧何，败也萧何，这种事例不单中国，在世界上也举不胜举。一朝不慎，企业就可能垮在自己手上。”也就是这个原因，他只能让自己永远不停的跋涉着。
张瑞敏读了不少书，是企业家中少有的“饱学之士”。他还写得一手好文章，逻辑严谨，文字颇佳。“海尔是海”——张瑞敏曾以此为题著文，抒发了“有容乃大，无欲则刚”的博大情怀，也显露了心中拥着惊涛骇浪，雷霆万钧的非凡气魄。他时时事事就是这么一个人：静而不止，智而不诈，勇而不刚，诚而不僵。他所驾驭的海尔就是这么一个企业：不跟“热点，不凑热闹，不追求“轰动效应”，不朝令夕改，静处从容，无所畏惧，直面市场。
“海尔学不了。”好多考察过海尔的人都这么说，“因为海尔有个张瑞敏，张瑞敏是唯一的。”“唯一的”张瑞敏，其全部秘密就在于——他是一个集古今智慧的思想者，一个儒化的企业家，一个有东方式修养的现代人。
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