品质是企业的生命线，是企业生存和发展的根本命脉。面对市场竞争愈加激烈的今天，品质显得尤为重要。那么，怎样把好品质关，提高我们的品质意识呢？
1、树立品质是企业命脉意识
要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场；产品没有市场，企业就失去了利润来源。时间久了，企业就会倒闭，随之而来的是员工失业。当然，对于我们公司来说，目前产品市场良好，但我们要“居安思危”，把我们的产品质量做到更好。
2、树立品质的客户意识
一切以客户为中心，把自己看成客户，看成下一道工序的操作者，看成是产品的消费者。这样，员工就能自觉的做好工作，保证产品的品质。如果员工在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。
3、树立品质的预防意识
“产品的品质是生产、设计出来的，不是靠检验出来的，得在第一时间把事情做好”，这不是一句口号，这体现了产品质量的预防性。如果我们不在源头上控制品质，我们将很难保证质量。即使生产中，公司投入了大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而生产了大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本将会造成沉重的负担及损失。况且，有些产品的质量问题无法从后序发现，弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。
4、树立品质的程式意识
品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的，有效的。这就要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做。如果不按程式工作，品质出错的机会就会增多，产品质量就无法保证。
5、树立品质的责任意识
区分操作者可控缺陷和管理者可控缺陷的原则包括：A、操作者知道他怎么做和为什么要这么做；Ｂ、操作者知道他生产出来的产品不符合规范要求；Ｃ、操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生的后果；Ｄ、操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障发生，则认为是操作者可控的缺陷。否则，这就是管理人员的责任。因为只有了解品质问题的责任，才能有的放矢的去改善问题，将品质提高。
6、树立品质的持续意识
品质没有最好，只有更好。品质改善是一个持续的、回圈的、不断完善的过程。先是制定计划：根据产品的要求，制定改善计划；再是实施实施计划；然后检查：根据产品要求，对过程和产品进行检验；最后进行处置：采取措施，以持续改进产品品质。只有这样，我们的产品质量才会不断上升，我们才能不断的提高质量及创新，才会不断的取胜于市场。
7、树立品质的成本意识
保证品质，追求利润是企业永远的目标。企业要发展，不得不注重生产的成本。然而，成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低；如果产品的质量不好，经常遭到客户退货的投诉，那么，他的成本将会很高，甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的原因并不是因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，我们应该引以为鉴。但品质也不是越严格，对企业越有利，相反，过分的提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。所以，我们在生产时要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样，我们才会最大限度的降低成本，提高市场竞争优势。
8、树立品质的教育意识
伴随时代的发展，品质管理观念也不断更新，需要学习。二十一世纪，成功的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新能力，将会使企业欣欣向荣，日新月异。所以说，“品质始于教育，终于教育”。随着我们对品质意识的认知不断提升，其品质意识也会相应提升。
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