本报讯（临亚股份记者 周 芬）“立正！稍息！向右看齐……”8月16日早上，铿锵有力的口号声在临亚股份厂区响起。随着口令，员工队伍迅速开合、前后对齐，个个英姿飒爽，士气如虹……
据记者了解，这是临亚股份家居事业部例行早会情景。本次早会由家居事业部副总魏国主持，人力资源中心总监杨流平、行政管理中心副总唐康生、稽核主管鄢传国等领导参与视察，并对队容队貌作了充分的肯定。据行政管理中心副总唐康生介绍，随着先进生产管理模式在我司推进，早会管理制度已势在必行。自今年8月16日起，我司将在内部实施早会管理制度，并由行政管理中心对其进行不定期稽核。目前，早会时间确定为每日早上7：40—8：00，参与早会人员为股份公司生产车间所有非计件员工，参与部门为家居事业部、编藤事业部、帐篷事业部和品管部四个部门。早会前期仅在生产车间推行，后期将逐步推广到各个中心和部门。
早会管理制在家居事业部推行后，得到了员工的广泛支持。员工纷纷表示，早会列队、喊口号、作报告等形式不仅振奋人心，激发了他们的工作热情和斗志，还通过对工作内容总结和回顾的方式，对已完成工作进行了追踪与管理，对品质异常问题进行了检讨、分析与矫正，并通过早会信息传递，助员工掌握了更多专业技能，规避类似职业错误，有利于员工队伍整体素质的提高。新员工表示，早会是一个良好的沟通平台，帮助他们了解公司概况，加深同事间的认识，有利于他们尽快融入团队，增强对公司的认同感和归属感。生产负责人也表示，早会这一形式可有效的下达当天生产指令，强调生产注意事项，使员工清楚的了解当天的工作内容、目标，并围绕这个目标产量去完成，大大提高了员工的工作效率。
行政管理中心负责人告诉记者，在企业现代化管理中，早会是有效执行生产指令、传达公司政策、提高团队凝聚力的重要手段和方式，也是基层管理相互学习、交流的重要园地，已成为现行企业管理体系中的一项重要环节。他还表示，早会管理制度将长期贯彻执行，并融入符合临亚特色的新元素，将积极、创新的文化因子植入到每一位员工的心中，以人本、发展的观念促使企业走上更加积极健康的发展之路。
