本报讯（临亚股份记者 徐一军）为梳理订单运作的内外工作流、信息流，6月14日，临亚集团生产制造系统启动《订单运作》流程优化项目，临亚股份公司、临亚休闲用品营销中心、技术研发中心、采购中心、生产制造中心等主要职能岗位共计30多人参加。会议由临亚股份公司总经理赵年高主持。
随着信息化经济快速发展，生产制造业竞争愈演愈烈，逐渐演变成为企业供应链管理的竞争。究其原因为供应链是从原材料、半成品、加工商、成品制造商、仓储物流、品牌运营商、分销商、终端卖场、到终端消费者的物流链形式，每一个生产制造企业都是物流供应链的某一个环节。每一个生产制造企业想在供应链上获得产出效益，则须高效整合与己相关的上下游环节。如果生产制造企业不能快速整合生产供销环节，无疑于坐失商机。
在这个经济环境下，临亚股份公司、休闲用品审时度势，充分认识企业在赢得市场订单的同时，必须引导并管理好客户需求，生产相关的各供应环节，如外协加工商、原材料、半成品供应商，储运商等下游环节，从而保证生产下游客户信息需求的快速回馈。这一系列运作为《生产订单》流程，在管理上称之为生产制造企业内外整合供应链运作模式。
目前，临亚集团已进入到多元产业，资本化运作阶段，生产制造业依据“产品市场出效益、生产规模出效益”的内外形势在变化。随着公司规模扩大，企业成本增加，生产制造业迫切依靠“科学管理出效益”。作为雇佣数千人、厂区数百亩、供应商数十家，职能中心部门数十个的中大型工厂而言，流程优化，协同作业成为了制造业系统有效管理的关键。为此，临亚股份公司、临亚休闲用品相关负责人积极梳理生产运作流程，将整个订单运作划分为意向订单、样品打样、备产试产、量产实现、交单结案这五个环节。针对各环节，相关负责人还划分了具体的20余项职能工作，如程序文件按照工作环节、流程图示、具体工作事项、信息流通路径、责任部门、完成时限、相关工具表单表格模版编制等等。
据记者了解，本次提交的讨论稿为流程优化项目的前期调研工作，是订单运作环节的一次系统梳理，各关联部门还将深入研讨，进行审核试运行。为从部门职能设计上保障业务订单开发和生产技术支持的需要，生产制造业系统在优化《订单运作》流程的同时，正式组建了技术研发中心、下属新产品规划部、设计部、工艺工程部、包装部、文控室。就目前订单运作而言，缩短打样周期，增强设计部门力量，快速出设计图纸，关注夹模具制作交期及包装资料物料到位状况，及时核定生产标准图纸和《BOM》清单等几项重要工作成为确保订单，缩短交货周期的关键。
生产制造业管理是一项精细化系统工程，流程优化是向时间、成本、信息管理要效益。目前，《订单运作》流程梳理正在高层领导、中层推动、基层执行的全员氛围里有条不紊地展开，各子流程优化也在同步推进。员工纷纷表示受益匪浅，《订单运作》流程梳理不但扫清了盲区，厘清了节点，还有效推动了全员协同作业。
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