临亚电子报

本报讯（临亚股份记者徐一军）7月12日，浙江临亚股份有限公司（以下简称临亚股份公司）生产制造中心家居事业部《标准化样板工厂》项目启动大会在三楼会议室召开。遵照生产制造业系统高层管理6月份办公会议决议：临亚股份公司家居事业部标准化样板工厂项目由总经办提议，生产制造中心执行，生产制造系统营销中心、技术研发中心、采购中心、品管部协作推进。本次会议由人力资源中心组织。

强化标准管理创建样板工厂

会议伊始，临亚股份公司总经理赵年高为项目启动大会致辞。赵总回顾说，自临亚集团创建至今，共经历了15年的风风雨雨。在这15年的历程中，公司得到了迅猛、长足的发展。但是随着外部经济环境的变化，企业面临的挑战越来越重，承受的压力越来越大，面临的问题和困难也越来越多。赵总精辟地指出，企业要生存，要发展，就必须狠抓内部经营管理——业绩要突破，公司的管理思维和管理方法必须要创新；公司要进步，企业员工必须要有高度的使命感与危机感，必须要成长进步！为实现公司中长期经营发展战略和目标，大力推行标准化、规范化、制度化、科学化管理势在必行。因此，临亚股份公司以家居事业部为切入点和示范单位，以创建标准化样板工厂为最终目标，致力于全面提升企业内部整体管理水平。

深化流程梳理推动精益生产

会上，人力资源中心宣布了项目组织机构，项目组执行组长、临亚股份公司生产制造中心家居事业部生产副总魏国作了《项目启动专题报告》。魏副总就《标准化样板工厂》项目的推行目的、目标、步骤做了详细发言。他指出，推行《生产标准化》主要是减少人力、物料、工时、操作动作等各项浪费，并减少车间半成品积压，推动在制品快速流转，从而提高生产效率。就《标准化样板工厂》项目推动而言，在整个生产制造系统还需进行《订单运作流程》与《产品开发设计流程》的梳理与优化。同时，新成立的生产制造中心PMC部还需全面统筹生产计划，物控管理及生产进度管理。为缩短订单交期，新成立的采购中心供应商开发管理部还加大了供应商开发与监管力度，有效缩短了采购周期。为确保品质，品管部还联合作业，建立起全面的来料检验与供应商考核机制。就项目第一阶段执行而言，家居事业部本部门通过淡季整理、整顿，已初步对责任车间的6S工作做了一次全面的清理。接着，家居事业部将重点推行看板可视化管理，一方面推行标准化作业程序，一方面以数据追踪，进行量化考核。

集体严肃宣誓全员众志成城

为使家居事业部《标准化样板工厂》项目更深入人心，会议还设置了第三个程序为家居事业部各级领导干部作动员表决发言，先后上台的有家居事业部生产副经理方泮、装配车间主任郑友明、成型车间主任梅林委、喷涂车间主任卢忠、喷涂前处理班班长卢志宝。各级领导干部发言后，项目组执行组组长魏国引领家居事业部集体宣誓：为推动执行家居事业部《标准化样板工厂》项目，家居事业部全体同仁将坚决服从车间标准化管理，秉承“担当责任、追求高效、注重细节、杜绝浪费、团结协作”的工作精神，力行“精益生产从心开始、改善提高从我做起”，为家居事业部确保交期、保障品质、务实管理尽职尽责，全力以赴。宣誓现场气氛严肃，各级干部员工众志成城。

加强团队建设企业员工双赢

会议最后，制造业系统常务副总经理赵小高作总结发言。赵副总指出，公司决定以家居事业部为切入点导入标准化管理，但这

打到一切旧有的东西从头再来。因为十多年来，临亚聚集了诸位忠诚的兄弟姐妹，建立起了一支稳定的员工队伍，这是临亚一切工作的基础。同时，赵副总强调，内外形势日益变化，公司的生产效率、生产效益、管理成本、管理水平时刻都面临着挑战。如订单运作流程管理、开发设计流程管理、人力资源管理、团队建设等等都需要不断提升。对于生产管理而言，计划统筹、协调，物料采购供应、品质监控乃至于生产现场管理，基层班组管理都有很大的提升空间。

赵副总提出要求，希望各职能中心能大力推进试点项目，家居事业部全体同仁要保证“言必行、行必果，果有效”，并借助推动《标准化样板工厂》的契机，使公司的业绩、员工的收入稳步增长，从而实现企业和员工的双赢。