本报讯（临亚铝业记者 梁京南）企业如何增加产量，节约能源，降低成本？针对这一企业课题，6月8日，临亚铝业基地围绕着“增产·节能·降本”在四楼会议室召开动员大会。铝业全体管理人员、车间及各部门主管群策群力，积极探索资源优化配置、效率效益提升的有效形式。
据记者了解，此次动员大会由副厂长李招明主持，旨在通过挖掘铝业内部潜力，节能耗，提效率，从而实现增产量，提效益的双丰收。在动员大会上，首先，财务统计科科长王钦元通报了铝业基地1—4月份生产成本状况。他指出，与去年同期相比，今年人工工资、柴油、重油、电、化工材料等原材料成本均有较大幅度增涨。接着，执行厂长尤久作了题为“目前形势和我们的对策”的重点发言，他客观分析了企业招工难、留人难的形势，企业出现用电荒、原材料成本上涨、订单缩水等困难。同时，他还一针见血地指出铝业基地主观上存在的团队管理薄弱、执行力度不强、工作人员作风拖拉、效率低、职责不明确等薄弱环节。
针对企业发展中的实际困难，今年年初，临亚铝业基地领导班子采取相应的对策和措施，各项工作开展得有条不紊。一、实行工资改革，调整不平衡工资结构，稳步提高员工福利待遇，达到平衡、和谐、稳定员工队伍的目的，并制定了铝型材精细化定价标准，扬长避短，持续发挥铝业基地的优势；二、对临亚铝业基地生产线重新划分，主要分为四大版块，即熔铸、挤压、表面处理、生产管理，实行版块式管理；三、减员增效，优化岗位职能，合并或调整不合理机构设置，达到每个岗位满负荷运转；四、更新改造设备，先后购进高频节能模具加热炉、自动锯棒机，对旧有设备进行技术改造和设备革新，扩建了包装车间，并着手进行油改气工程的基础工作。
据悉，以上各项工作的开展和施行取得了一定的成效，它旨在为临亚铝业基地增产、节能、降本、提效保驾护航。目前，各项工作正在逐步深入和推进。
最后，集团公司常务副总范肖群作了总结性讲话。首先，他立足集团公司的高度，分析了国际和国内的经济发展形势，告诫广大与会员工中国正面临着制造业“企业利润空间越来越窄、恶性竞争不断、制造业资金链面临断裂”等危机。他指出，临亚铝业基地虽然面临着同样的压力和困难，但是在临亚集团强有力的支持下，铝业的发展必无后顾之忧。铝业基地氧化表面处理技术在台州尚属首家，在整个华东地区掌握此技术者也寥寥无几。对此，范总充分肯定了2011年以来企业采取节能、降耗、增产等各项积极有效的措施。同时，他建议公司党委在增产、节能、降耗活动中充分发挥共产党员的先锋模范作用。他要求人力资源部门将绩效考核作为重点工作，完善充实，把员工队伍素质培养和教育工作提高到保证企业发展的高度来认识，常抓提高人员队伍素质不懈怠。同时，范总还作出要求，希望厂长、中干到每一个机关干部都自觉加强执行力，做到雷厉风行，迅速反应。他在说话中强调，干部的执行力度是否迅速、管理者的作用是否到位、员工队伍素质是否得到提升三者缺一不可。作为企业管理者必须牢记的准则是一切有利于企业的发展。这是企业发展永恒的主题。
临亚铝业基地“增产·节能·降本”动员大会是增产、节能、降本的总动员，是企业内部吹响的总号角。与会员工众志成城，期待在临亚集团的支持下，在铝业基地的领导下，发动广大员工，打响制造业突破瓶颈期的攻坚战，迎来企业持续、稳步的发展。 
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