放大   缩小  默认

    冬天，人们喜欢在屋中生上火炉，并围坐在一起聊家常里短，场面其乐融融。居安思危，如果我们只顾享受烤火的温暖，而不去注重火苗存在的隐患，那么必然后患无穷，小则手脚触碰烫伤，大则酿成火灾。仅烤火这件简单的事情，我不禁联想到管理中的类似情节。

    1、警告原则：炉子火红，一般情况下每个人都不会用手去触摸，因为人人都知道这是热烫。这无疑就是管理中存在的警告原则。每个企业都有相应的“热炉”，即各项规章制度，领导者要经常通过各种方式警告或劝诫员工应遵守公司的章程与规范，不要去轻易触犯这“热炉”，以维护公司的律治与权威，也避免自己因此“受伤”。

    2、即时原则：只要碰到炉子，灼痛就马上发生，这时人就会本能地离开这“热炉”。任何惩处必须在个人错误行为发生后对其立即执行，绝不能拖泥带水、贻误时间。及时的处置能达到及时纠正、警醒的目的，从而将企业中的人为失误降低到最少状态。

    3、公平原则：不管谁碰到炉子，肯定都会被烫伤。公司的制度适用于每一个人，即使管理层也不例外。不管是谁，违背了规章制度，都一定要受到惩处。领导要以身作则，作出表率，才能最大限度的信服于员工。只有营造人人平等、公平至上的氛围，才能由上至下形成一致的战斗力。