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    品质测量、分析、改进的首要条件是建立质量管理体系，它是通过过程方法识别、确定，再利用PDCA管理，建立自我完善机制和持续改进机制，从而发现产品生产和体系运行中存在的不足。品质的测量、分析、改进，要求员工把出现的问题进行汇总分析，再传递、反馈到相关部门，通力合作，找出主要问题以及问题成因，以有效地纠正已经出现的问题或采取预防措施加以解决。这个解决问题的过程要求品质人员在验证所采取措施的效果时，还要确保提供的产品达到客户的满意度。

    品质测量、分析、改进，品质人员首先要明确产品的质量目标、考核部门及其考核方法。一般情况下，品质测量、分析、改进是由外贸、行政部综合收集客户以书面或口头形式的投诉，再与客户直接沟通，或从售后服务等渠道分析客户满意度。此外，外贸部、行政部除了负责受理投诉外，还应对由生产部负责的设备、工艺制定、包装等进行不定期的检查，并制定出操作流程。在产品质量方面，由品管部制定出检验方案，并严格执行检验。在产品制造过程中，员工应利用PDCA循环管理，做到自检、互检，不让不合格品流入到下道工序，发现不合格品应马上进行隔离，作出标识，统计数量，列出质量项目名称，再进行原因分析。为配舍品质测量、分析、改进工作，生产副总可召集相关部门落实、跟进具体的工作流程，注重方案实施、改善，并重新检测，以达到预期的品质目标。

    品质测量、分析、改进是充满挑战性的管理目标，各部门应团结拼搏，勇于创新，让临亚户外休闲用品品牌战略得到有力的保障，并在国际市场占得一席之地。