临亚电子报

    说明：以上是06年—09年的库存比较，从上面的图表中可以看出，09年的库存比前几年有所减少，这是靠大家的努力和其它部门的配合所取得的成绩。虽然库存比以前有所减少，但是从数据上我们还是可以看出库存的数量是比较大的，所以我们要持之心恒努力去改善，在保持现有的库存下，把降低库存作为第一目标来抓，努力把仓库的库存成本降低到最低点。
    ◆减少库存的意义：
    因为库存多占用了大量场地，就会对现场6S管理带来不便。
    每种物料都有一定的保质期，如果过了保质期就会产生不良后果，会在无形中提高了成本。比如：钢管在存放一定的时间就会生锈而使酸洗时不能清除干净，在喷涂后出现凹凸不平的现象，而造成人力、财力的浪费。而降低库存比如说库存降低100万，其产生的直接收益是7万左右的利息支出，间接利益就很多了。
    ◆降低库存的具体操作：
    1、数据收集。库存数据来自盘点结果的数据，也可以查找平时做的台帐和出入库的报表。
    2、提出问题。为什么有那么多库存？为什么会出现这样的问题？是什么原因造成的？
    3、原因分析。正常的库存也就是说有些材料应该有%比的余量，因为加工时做的好，比预定的%比余量要少而出现的库存。
    意外发生是指预料以外发生的库存，比如规格下错或多下、单耗过多、由于客户原因减单、退单都会造成一定数量的库存。这种情况下出现的库存数额相对是比较大的。
    库存的主要原因大都是人为造成的，而很多差错也是在看起来细小而微不足道的情况下发生的，所以在做事的时候一定要认真负责。
    4、解决对策。
    针对以上问题，除了加强对业务员的专业知识进行培训外，做每样事情都必须有耐心和细心，不能抱有侥幸的心里。
    以下是仓库针对减少库存的整改措施：收货时严格按照合同要求收，做到超量不收、不良品不收、合同要求的时间过早的不收（因为如果过早收货会造成场地挤压也可能会因为退、减单而使物料存放仓库）。控制发料，严格按任务单发货，不多发、少发、错发。对多余物资及时知会相关人员或部门。先进先出：这样做的好处有：（1）物尽其用，保质保量。（2）及时知道物料去向和库存的信息，保证生产需要。
    退货、呆滞品的处理。不良品应该及时退回厂商，对用不到的物资进行处理，失效的可申请报废可作其它用途，如塑粉可以在维修时喷货架。
    要很好的控制数量、减少库存当然离不开其它部门的合作，只有及时沟通把一些细而小的问题及时得到解决，才不会发生严重的问题。
    ◆结论总结：定期举行会议进行讨论，分析改善结果。
　那些问题是我们内部能解决的先处理好，自己不能解决的提交上级部门（或知会相关单位）共同处理，那些是目前可以解决的先做，那些改善需要时间的慢慢改善，改善好的结果我们要维持，做得不好的要努力去改善，同时还可以学习和借鉴其他部门的可行方法。