本报讯（记者 李伟珍）当加急订单接踵而来时，车间该如何巧妙的安排和协调？近日，记者从临亚休闲的编藤车间了解到，在忙季加急产品的处理上，他们结合生产的实际情况，找到了处理加急产品的新技巧。
今年8月，临亚休闲进入忙季，在厂区的各个车间，记者都能见到一派热火朝天的生产景象。在编藤车间，编织员工们熟练地编织着藤条，忙得不亦乐乎。他们一会儿拿着引针在支架间穿梭，一会儿拿着钉枪固定藤条。“砰、砰、砰”的钉枪声在编藤车间交织成了一首动人的交响乐。
在编藤车间办公室的墙上，醒目地挂着一张加急产品近期排程表，它的横列分别标注着客户名称、产品名称、生产单号、材料规格、总量、已完成、未完成、编织、包装、验出等内容，在竖列清晰地标注着相应的客户订单编号、日生产进度、出现典型问题、已完成份额等相关内容。编藤车间的经理张胜告诉记者：“这个加急产品近期排程表是车间针对忙季生产加急产品特别制定的。在这个表格上，管理人员、生产人员可以清晰地追踪到产品所在的工序，产品每天完成的进度，产品合格率、产品出现的典型问题等信息。”张经理介绍说，因为目前是忙季，之前的生产安排已经满足不了客户的需求，订单的攀升也迫使管理人员作出更为合理和科学的生产安排。为了区分加急订单，同时也增强生产人员的紧迫感，管理人员就结合编藤车间的实际情况制定了加急订单排程表。
张经理表示，有着表格做综合了解，他现在的工作清晰，明朗多了。同在编藤车间工作的周善珍自豪地告诉记者：“我在临亚休闲三年多了，新厂区建好，我就在这工作了。多亏车间的合理安排，我们现在都有活干。现在我一个多小时就能编完一把躺椅了，一天的收入也是非常可观的。”
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