8月9日上午，天气晴朗，心情也格外明快。借着临海市质量技术监督局在伟星新材二楼会议室召开建材行业标杆企业质量管理现场会的机遇，作为临亚铝业基地的质管专员，我有幸与会，并参观了伟星新材有限公司的厂区。
在建材行业标杆企业质量管理现场会上，我听取了市质量监督总局单局长的重要讲话。他说，有效地学习质量管理能让制造业企业在整个市场区域中营造起质量强势，各个企业还可以通过相互交流，相互学习，从而达到提升质量管理水平的目标。顾名思义，质量是产品的生命，产品是企业的生命，质量管理不容企业有丝毫怠慢。
会议期间，作为东道主的伟星新材洪总经理也跟我们详细介绍了自伟星企业创业初期到逐步发展壮大的成长过程。听着他对伟星新材发展的回顾，我们被引导着参观了各个生产车间。在产品展示厅，伟星新材各种各样的样品陈列有序。洪总经理指着它们，如数家珍，用通俗易懂的话语向我们讲解了每个产品从原材料进厂到车间生产，再到市场用途的整个过程。为让我们对新材产品有更细致和详尽的了解，由各个企业代表提问，洪总经理一一作了解答。互动氛围轻松愉快，大家纷纷表示受益匪浅。
在参观过程中，于我而言，印象最深的要数伟星新材的独立检测中心。它总建筑面积800多平方米，下设3个材料分析室，4个力学检测室，2个应用研究室，2个资料档案室，中心配有国内外先进的全套检测设备，能有效满足塑料管道系统生产、研发、应用测试的需要。独立检测中心秉承着“科学、准确、高效、创新”的质量方针，不断满足客户需求，为他们提供了优质的服务，赢得了不错的口碑。
不知不觉间，会议接近了尾声。在会议最后，来自省质量体系认证的赵文慧老师为我们讲解了导入卓越绩效管理模式对企业的必要性。她说，一个企业要打造学习型组织，在学习中提升，在比较中发现优劣势，并在实践中不断调整和持续改进。她强调，企业要视评审为诊断，开展绩效评价与自我诊断，注重总结和多途径开展标准转化，从而造就一个强大的实体经济。企业往往是因为有这样专业的生产团队，过硬的生产技术，严格的质量管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，占得一席之地。
参观伟星新材虽然只有短短几个小时，但我感触颇深，徘徊在厂区门口，心潮澎湃，久久未能平静。伟星的卓越绩效管理模式给我们提供了许多宝贵经验，也给了我极大的启发。通过与先进企业的对比，我们更应该找到自身企业管理工作中的差距与不足。通过学习伟星先进的管理模式，我们不应该窥一斑而见全貌，也绝不可照抄照搬，而应根据企业实际对其先进的管理模式给予恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新，不断推进企业各项工作走上新台阶，使企业在市场浪潮中驶得更稳、更远。
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