本报讯（临亚股份记者 徐一军）4月18日，临亚股份、临亚休闲联合召开2012-2013订单年度工作总结管理大会。会议以“推行数据报表管控、增强成本责任意识、提升综合管理效益”为主题，由总经办组织。股份各职能中心主管级别以上的核心管理人员约130人参加会议。
股份公司总经理赵年高主持会议，并就公司内外形式做了主题发言。临亚股份总经理助理徐一军代表公司经营管理层对2012-2013订单年度工作总结与管理改善做了纲要报告，并就全年订单运营的内部异常数据向大会做了分析说明。作为公司级别的管理大会，本次会议就订单年度各项管理改善项目工作对各职能中心提出了新的要求。针对日常管理工作，大会要求各级管理干部注重数据管控、强化责任落实，以控制成本、降低浪费、提高效率来推动综合管理效益提升，以锐意进取、真抓实干的良好作风，开创临亚高效管理的新局面。
梳理内外主次矛盾
推动管理作风改善
在会上，临亚股份总经理赵年高就公司2012-2013年度订单形势及公司内外情况做了主题发言。他强调，因为激烈的行业竞争以及终端市场的影响，这几年,客户价格压得很低，订单呈现样多量少的形势，交期、包装、拼柜，外加苛刻的赔付条款，供应链上游压力巨大；材料供应商这一块，不排除以好充次，还有交期不配套或者转加仓储压力等不利因素。综上所述，临亚在产业链上受到了上、下游的相互挤压。在“计划赶不上变化”的环境下，如果企业内部的管理和控制再松懈，额外成本会立马上升。今天，会议强调“成本责任意识”，是为了减少内部消耗。只有控制住了计划内的成本，预算内的利润才有可能变现，订单的实际效益才有可能实现，否则都是为这个产业链打工。
为提升综合管理效益，2013年，临亚要求所有管理层干部必须在管理意识上遵从以下五个原则，并积极、确实的推行、改善管理作风：
1、做人做事认真。工作中，员工要推崇、拥护那些做事积极、认真的同事，对待工作要有高姿态，要有进取精神，要在全公司树立好的典型，态度永远是第一位的；
2、要有成本意识，一次把事做好。管理散漫与不负责任所产生的消耗直接关系到公司的效益，也关系每个人的切身利益，所以管理要坚持一次把事做好；
3、各部门管理干部要真正“管起来”。对下属要多询问、多检查、多督导、多帮助，对上级要多支持、多汇报，要有例会制度，日常工作要总结，关键工作要把控关键点，多做事前预防；
4、不要“推、拖、拉”，不要找借口。一切努力都是为了解决问题，为了创造价值，并争取在2013年初步建立起各类数据报表制度，坚持“让事实说话、让数据说话”；
5、除了财务层面的成本、时间也是成本。各工作环节都要明确“自己的责任交期”，尽全力让“计划不在本部门拖延”，要大力发扬团队协作的精神，好的团队氛围让员工做得轻松，做得顺利。
(下转2版）
上一篇
