故事一：
事前控制
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
大道理：
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，最后往往是请来了名气很大的“空降兵”，结果也于事无补。
故事二：
目标管理
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的山田本一出人意外地夺得了世界冠军。
10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行、第二个标志是一棵大树、第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去。等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去……40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。
大道理：
如果一开始，山田本一就把目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，也许他跑上十几公里就疲惫不堪了，他会被那段遥远的路程给吓倒。目标管理就是如此，如果任务繁重，试着分解，各个击破，事情也便简单多了。
故事三：
逆向思维
一位老人在一个小乡村里休养，但附近却住着一些十分顽皮的孩子。他们天天互相追逐打闹，喧哗的吵闹声使老人无法好好休息。在屡禁不止的情况下，老人想出了一个办法。
他把孩子们都叫到一起，告诉他们谁叫的声音越大，谁得到的报酬就越多。他每次都根据孩子们吵闹的情况给予不同的奖励。到孩子们已经习惯于获取奖励的时候，老人开始逐渐减少所给的奖励。最后，无论孩子们怎么吵，老人一分钱也不给。
结果，孩子们认为受到的待遇越来越不公正，认为“不给钱了，谁还给你叫”，就再也不到老人所住的房子附近大声吵闹。
大道理：
打蛇打七寸，解决问题就要抓住关键。如果不能正面解决一件棘手的事情，那么就试着换一个立场，换一个角度，用逆向思维去解决问题。在职场中，问题屡见不鲜，学会逆向思维，就不容易走入死胡同了。
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