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    有句俗话叫“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。如今，这个观点过时了，现在的观点是“一个和尚没水喝，三个和尚水多得喝不完”。

    一次偶然的机会，我听到了“和尚喝水”的全新演绎版。从前有三个庙，这三个庙离河都比较远。若一人一天挑满一缸水，和尚就会很劳累。于是，个别和尚就不乐意了。怎样更好地解决喝水问题呢？在第一个庙，老和尚把三个和尚都叫来，说我们立下了新庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。在第二个庙，三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，再传给第三个和尚，挑到缸边倒进去，拎着空桶交给第一个和尚再接着挑。三个和尚都不累，水很快就挑满了。这种协作的办法叫“机制创新”。在第三个庙，三个和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。于是，他们把山上的竹子砍下来，连接成水管，把水从山上引下来。第一个和尚专管接水，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在旁休息。三个和尚轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。

    第一种做法的好处是有效调节了三个和尚的积极性，并区分了每个人的能力，体现了“多劳多得”的分配原则，能起到“鼓励先进，打击落后”的作用；不足的是被动执行，和尚的创造力得不到充分发挥，无法实现“多赢”的局面，甚至还会因为个别和尚吃不好，而影响三者和尚之间的团结。第二种做法的好处是显著减少了三个和尚间的攀比和纠纷，避免了一个人从头挑到尾的辛苦，实现了“共赢”；不足的是每个人的能力大小得不到区分，无法体现“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，很难形成“鼓励先进，打击落后”的氛围，从而堙没了和尚的创造力和积极性。第三种做法的好处是充分发挥了每个人的创造力，大大减少了劳动强度和管理难度，实现了“共赢”。前述两种方法分别是管理创新和机制创新，第三种方法是技术创新，他们都创新理念，实现了“有水喝”的结果，但主要区别在于第三种方法取得了突破性的发展。

    从“三个和尚没水喝”到“三个和尚水多得喝不完”的故事，我们不难得到启示。如果我们在工作中遭遇困难，回避只能让问题复杂化和矛盾化。当相关人员蒙受损失时，如果一味的依赖上级解决问题，这不但耽误时间，增加管理成本，而且执行起来相当被动。我认为最明智的做法是各有关人员积极行动，立足岗位实际，从管理、机制和技术创新入手，各尽其才，发挥团队作用，从而找到适合团队使用的办法。就创新而言，团队自发完成的机制创新，比被动接受的新机制更有效。管理和机制创新能带来显著的效益改变，技术创新则带来突破性的发展。

    总而言之，企业要追求永续经营，关键在于适时适当的推陈革新，并在员工间建立起团结协作、良性竞争、开拓创新的良好氛围。这不但有助于企业降低运营成本，提升工作效率，更有助于企业优化内部结构。