临亚电子报

在临亚股份厂区，我们很少能在办公室找到家居事业部生产副经理罗贤发。如果打他电话，回答十有八九是在生产车间；如果电话没人接听，那么往往有两种可能：一是开会期间，静音不能接听，二是在嘈杂的生产车间，他没有听到来电铃声。当然，每一个没被接听的电话，罗贤发会事后回拨。

在临亚股份，公司为生产管理干部配置了西装，但我们很少见到罗经理着正装。他经常和生产员工穿一样的蓝布夹克衫，不是为了故意低调，也不是因为怕弄脏西服，是因为他百分之九十的工作时间都在车间跟进生产，亲力亲为各种生产异常问题。他说，穿夹克衫工作起来方便。

临亚不乏优秀的员工，但作为生产管理干部，罗贤发精于业务，忠于职守，亲身力行，可称得上典型和榜样。

八年历练业内行家勤学上进职业经理

2003年，罗贤发业已踏入户外休闲家具生产制造行业。他为人诚恳、做事积极，在台籍高管的领导下，他从生管员开始，了解生产计划排程，钻研产品生产工序。为了看懂图纸，罗贤发利用业余时间，学习CAD软件，这也为他日后全面掌控生产管理打下了坚实的基础。时至今天，罗贤发还是谦虚的说自己对图纸、对工艺只是略有钻研，并不是专门的技术人员。但在临亚股份技术和品管领导看来，罗贤发还是很懂技术的。不同的人做生产管理，可以做到不同的深度和精度，罗贤发就是兢兢业业的执着于精益求精。

回忆起早年的从业经历，罗贤发说，自己从基本的生产物料跟单开始，然后经历了工艺异常、图纸异常、整个生产组织异常、全盘生产计划异常等跟踪。这些历练也让他不断的转换着角色，担任了如计划主管、车间主任、生产厂长助理等职务。

凭借着对生产制造行业的了解，罗贤发还兼职了ISO体系工程师，先后任职于三家企业。这些历练，都让罗贤发成功的走向职业经理人，成为行业内的生产管理“多面手”。

关注问题解决问题精于业务忠于职守

生产管理是一个复杂的系统工作：大到计划统筹，小到现场整顿；抽象如员工士气，精细如图纸公差。在生产管理中，每天都有层出不穷的问题，需要发现和解决。

在临亚股份厂区，罗贤发和几位车间主任主要负责整个产品的前道工序，这些最司空见惯的问题，如前道工序中生产计划、图纸、工艺问题，其实最为灵活，难以掌握。在工作中，员工不难见到罗贤发一手油污的情景，他拿着管件与品管、技术或者生产班长一起探讨生产遇到的问题。更多的时候，他埋首于机台或模具上，专心致志的调试。在临亚股份，生产工艺技术尚未从生产管理中分离，公司也暂未组建起专业的技术队伍，所以生产技术也成为了生产管理的工作任务之一。在下料、焊接等工序中，员工操作或夹模具误差造成品质问题，此类物件实际规格尺寸与图纸之间误差都成为制约生产的关键问题之一。在碰到诸如压弯的弧度、焊接的角度等疑难问题时，罗贤发都第一时间赶往生产现场，一一分析，刨根究底，寻求品质异常的真正原因。“问题出来之后，不能推，不能拖，更不能掩！”罗贤发如是说。

正因为罗贤发把生产问题当作常态去对待，所以员工戏言，如果前道工序有品质问题，罗贤发就是重点追踪对象。打工者与职业人的差别显而易见，前者是被动的应付工作，后者是积极的处理工作。细节之处，足见分晓，在罗贤发的工作态度上，员工都说能感受到良好的职业操守和责任意识。

为人处事外圆内方亲身力行身先士卒

每一个企业都有特定的文化氛围，有优良传统的同时难免也有顽劣的因素。临亚股份的团队氛围不仅是新人生存的客观环境，还是新管理思维的革新对象。在临亚，罗贤发虽为外聘的生产经理，但肩负着好几个车间的管理任务和上百名员工的工作问题。尽快融入到企业和团队，熟悉和掌握工作成为他迫在眉睫的任务。除了生产计划、生产进度、品质异常之外，罗贤发还深入车间，通过工作实践，总结分析出了“设备利用率不高、人员调度机动性不强、生产成本浪费较大”等问题。

管理的本质是整合资源，解决问题，创造价值。但是一个再优秀的领导，如果没有群众基础，开展工作也是难上加难。罗贤发坦言，多年的历练已经让他对生产运营有了全面而系统的了解，但如果不扎根于团队，仅凭热情与理论，就很难出效益。

在与员工的相处中，罗贤发也自有一套。对经验丰富的老员工，他不耻下问，虚心请教；对个性鲜明的员工，他落落大方，理解包容。他说，在职场面对的每一个问题都是课题，无论为人，还是处事，我需要做的是坚守原则。这些为人处事的方圆之道正恰如其分的说明了罗贤发良好的个人修养与职业精神。