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    转眼间，工作已有十余年，从财务转行政，又转内审，我感觉个中工作还是有着明显的差异。这不，我在内部审计又有几个年头，适时该整理下心绪，聊聊我对内审的感悟。完成一个内审项目不难，但是如果每做完一个项目，浑浑噩噩，日复一日，不去主动思考，我想这就不是一个合格的审计人员。我认为，在所负责的岗位上，内部审计要学会精耕细作，通过分析、总结和改进，努力把工作做得圆满。那么内审工作，究竟要思考哪些内容呢？

    首先，我们要想想内审的价值是什么？我相信不光是局外人，就是很多审计人员自身都没有完全弄清楚。国际上，内部审计终极目的的最新定义为“内审是独立、客观的鉴证和咨询服务，目的在于增加价值，改进组织经营”。的确，增加企业价值并改进组织经营是内部审计的价值，但我们更应清醒的认识到，这只是总体的、长期应坚持的总纲。有人说，年度审计计划是关键，计划决定了今年能为公司做出多少事来，能给公司带来多大的经济效益。也有人说，计划充其量也只能算是一份最基础的工作，重要的是通过老板指定的临时任务和工作安排，更能彰显审计人员的价值所在。

    对于年度审计计划，就我理解，不在于内审人员将年度审计计划编制得多漂亮，或者内容多齐全，而在于两条主线审计人员有没有把握：一是年度决策层或者说是老板的经营思路、工作重点等内容有没有体现在年度审计计划中；二是执行审计计划的态度和效果，如果只是一味为了完成审计任务而审计，是不太可能实现审计并为企业价值增值的，这里需要责任心与专业能力的密切合作。而计划外的临时任务和工作安排，确实也很重要，达成目标后也容易彰显成绩，但同时不能忘了内审的主业在哪里。内审在大部分企业中都得不到认可，不是通过这点内容就能纠正的。今天你查出一个事情来，是成绩没错，明天可能会曝出另一件事来。也许老板会问你，内审怎么没有查出来？长期如此，内审人员会很累，你会认为周围的业务都是你关注的重点，你会发现你的精力不够用。所以，审计人员不应该，也不能只是企业堵漏拾遗的人员，而是要成为公司分析风险的专家，成为制度、流程、表单的分析专家，从根源去疏通，相信这时一定会显现出内审的价值。

    其次，我们来谈谈实现内审为企业价值增值的途径主要包括哪些？目前，我认为至少可以从以下三个方面去努力：一、在传统的以财务审计为主线的内审中，可以通过为决策层提供真实、准确的审计信息，从而实现内审的价值，也可以通过增加收入或控制成本实现内审为公司增值，如控制和防止收入的减少，包括开票的错误及欺诈、舞弊等等；二、在内控审计中，通过促进企业改善内部控制，从而实现价值增值。经过内控审计，指出企业内部控制制度上的缺陷，制度执行过程中存在的偏差，从而找出企业内部控制的薄弱环节，提出改进的意见和建议，督促有关部门落实，促进企业健全内部控制，防范和化解经营管理风险，实现价值增值；三、在风险导向审计中，通过改进企业的风险管理进程实现价值增值。现代企业管理学认为，有效的风险管理为企业创造价值，而企业的损失甚至倒闭都是由于不良的风险管理所造成的。内审人员可以通过对企业风险管理体系的健全性进行评估，对风险管理过程的及时性、科学性进行评估，找出企业风险管理体系的薄弱环节，指出风险因素，提出改进措施，帮助企业规避可能出现的风险，减少损失，从而为企业增值。

    当然，内审实现企业价值增值的途径远不止上述三点，如随着内审人员地位的提高，还可以通过参与公司治理，实现价值增值等。俗话说：“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随”，提高业务水平，在平时的工作中不断深化学习和总结，把我们的工作从业务层面提升到公司治理层面，就会发现不管在哪个岗位，员工都有自己的价值。