临亚电子报

本报讯（临亚铝业记者梁京南）10月12日，临亚铝业基地在二楼会议室召开动员大会，铝业生产厂长、行政厂长、财务统计科、生产经营部、挤压、表面处理、熔铸、机修、质检等人员参加。本次动员大会由集团常务副总、铝业基地厂长范肖群主持，旨在为铝业基地在第四季度实现扭亏为盈奠定坚实基础。

在动员大会上，范肖群结合国际和国内的经济形势，分析了制造业面临的困境和生产压力，并指出了制造业在夹缝中的存在优势，特别是铝业的发展优势。为强化管理层的管理意识，范肖群介绍了优秀企业的管理理念和管理方式，并结合铝业存在的问题，向管理人员提出了具体要求，即一、工作中不扯皮、不推诿，勇于承担责任；互相配合，通力协作，加强凝聚力，发扬团队精神，克难攻坚，形成积极进取、朝气蓬勃的管理队伍；二、加强执行力建设，抓好各工作环节的落实情况，包括车间到后勤、生产到设备、质量到生产管理等，始终围绕着“生产合格产品，及时满足客户需求，不断提高企业效益，不断改善员工待遇”这一目标；三、责任到岗，层层落实，形成“厂长抓中层，中层抓班长，班长抓员工”的管理网络，及时发现问题，做到不推卸、不拖拉，迅速解决问题；四、人力资源、财务、质检、机修、计划等职能科室要以“一切为了企业发展，一切围绕企业发展”的原则，坚持以生产为中心，服务生产一线，从而实现企业效益的最大化。

此外，范肖群还向铝业基地员工提出要求，即全员遵循诚信、崇和、创新、卓越的企业宗旨，高速、高质、高效的发挥创新精神，坚持“充电”，为企业可持续的良性发展做出贡献。最后，范肖群号召管理干部与企业同呼吸，共命运，把个人利益和企业利益有效结合，在铝业上下营造起“企业兴，我荣；企业衰，我耻”的良好氛围。

据记者了解，铝业基地还对管理层实行了严格的绩效考核，将干部的工资与企业的效益紧密结合，做到了奖罚分明，充分调动起了管理者的管理热情。

动员大会后，员工纷纷表示，这不仅是一次动员大会，更是一次学习大会。它不仅鼓舞了员工的士气，加强了凝聚力，还丰富了员工的管理经验和实践。此后，铝业基地各部门、车间层层推进，严抓落实，从生产一线到机关科室，从产品质量到现场管理，从车间到上下道工序，都在发生着可喜的变化。