历经16年不断发展壮大的临亚，聚集了大批10年以上工龄的员工，并且其中不乏秉性勤恳、敬岗爱业的好员工。近期，在临亚股份公司进行成品仓人事调整、开展仓库整顿的工作中，我们近距离的访谈了优秀员工代表——成品仓主任罗炳贵。
名实相符的“临亚人”
提到罗炳贵，公司成品仓及相关联部门同事无一不熟悉、无一不称赞，大家都亲切的称他为老罗。自1999年开始，罗炳贵就在临亚股份公司（原临亚工艺品公司）装卸队工作。多年来，无数箱货物经他手上流向各个集装箱。对于临亚产品，他比车间管理人员更加熟悉。例如：从产品大类到材质、从客户名称到发货目的地、从包装方式到外箱唛头明细等等，他都能一一讲解。而像他一样，在临亚工作多年的装卸人员，在提到公司产品时，能够如数家珍、娓娓道来的并不多。从这一点我们可以看出，罗炳贵对自己的本职工作很用心，对成品出货装卸这份工作很有感情。因为对装卸工作很熟悉，再加上人缘好、待人厚道，在公司实行成品装卸出货承包责任制时，罗炳贵组织装卸队伍承包了此项业务，全面负责装卸工作。
在临亚的十一年，罗炳贵熟悉了公司集装箱出货的业务流程和各生产车间主要业务，以及产品分类仓储管理中的一些症结。在临亚的十一年，他热心做工作，诚心待同事，尽管他是一名作为公司之外的业务承包人，但在临亚人的心里，早把他当成了临亚的一份子。
代理工作勤恳务实
2011年4月至9月，因成品仓主管岗位空缺，公司将罗炳贵从装卸队调至成品仓，委托他代理成品仓临时管理工作。在此期间，曾先后有员工接手成品仓管理工作，或因不熟悉公司产品，或因不能融入团队等原因，他们均不能对成品仓进行有效的整理整顿。4月至9月期间，因罗炳贵对成品仓各项工作较熟悉，并且深得同事们的认可与信任，他就代理了大量的管理工作。在今年4月份，数千平米的成品仓内成品堆放十分凌乱，罗炳贵带领仓管同事，对各个成品仓区域重新进行划分，将同一货物或类似货物进行定点放置，既使仓库整体空间看起来更整洁、美观、规范，又加深了仓管对货物存放位置的印象，提高了工作效率。在此基础上，罗炳贵又将产品放置区域和货物类型按顺序进行编号，直接将现场存放的货物与虚拟代码联系起来，并要求仓管强化记忆，极大的提高了工作效率。工作代理期间，他还解决了多年来仓库旺季期间货架不够的问题。经他提议，在成品放置区地面加垫木板，放置大宗货物，使得底层货物均衡受力，避免堆积压坏。
此措施的推广得到了公司生产副总随国振等领导的一致好评。4月至9月期间，他带领同事们对仓库进行了全面的整顿，尽管还有些死角，但是整个仓库的利用率、整洁度、条理性都有大幅度提升。
临危受命尽职尽责
眼看旺季就要到来，而仓库主管一直未有合适人选，员工都暗中着急。自今年6月份起，公司领导曾多次提议举荐罗炳贵担此重任，但几次下来他均不愿就职。一方面，罗炳贵务实与谦虚，不愿就职；另一方面，他是本着负责任的态度，认为自己文化水平有限，担心仓库账目管理不善而产生漏洞，给公司造成经济损失。在几个月的代理工作中，凭着对成品仓的了解和良好的团队人际关系，罗炳贵对仓库进行了有效的整理整顿，让众人对他十分信服。公司也看重他恪尽职守、务实团结的工作作风，今年9月份，罗炳贵被正式任命为成品仓主任。在与罗炳贵的交谈中，尽管他言语不多，但说起成品来了如指掌。我们由此能体会到他对临亚的感情，以及对成品仓储工作的热情。谈话期间，他说的最多的就是责任重大。例如，如果生产赶出来的货，因成品仓管理不善，造成出不了货，就无法向公司交代。为此，罗炳贵不断对仓库管理体系进行改革，继“区域划分和实行成品编码排序”改革后，他又在推动“专人专项成品分类自进自出帐物管理”，合理安排和分配部门仓管的工作，使得数千平米的仓库最大化利用，成品出入管理更加准确、及时。
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