从上个世纪九十年代开始，临海地区休闲用品制造行业发展迅速——从简单的木质太阳伞和简易钢管凉蓬，到目前上百个系列，几千个品种，形成了覆盖全球的规模化生产基地。随着全球范围内大市场的形成与发展，企业之间在国内外市场的竞争日益加剧。这就迫使企业不得不全方位地增强自身的竞争力以求得生存和发展。在这样的大背景下，企业在生产管理上必须寻求新的理论和技术，从而适应全新的竞争形式。
随着地区性资源短缺，特别是人力资源的短缺，靠消耗土地、人力、材料等生产资源的规模扩张初放型的生产发展模式向集约化生产发展模式转变成为了休闲用品行业迫在眉睫的任务。随着资源的短缺，人力、土地、原材料成本不断上升，这使得临海地区休闲用品行业的优势逐渐丧失。如果不创造新的优势，用不了几年，整个休闲用品行业必将退出临海。因此，行业内的几个大企业都在积极寻找、研究新的竞争优势以求新的发展——集约化生产发展模式便是首选方法之一。
何谓集约化生产发展模式？它是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
如今，企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要获得生存和发展，必须全面、客观地分析和掌握外部环境的变化，以此为基础来制定企业战略和职能战略。近几年，和企业生产战略关联较为密切的是信息化应用和先进制造技术的推广，例如精密加工、特种加工、各种基于计算机技术的柔性自动化技术，例如数控加工、柔性制造系统、机器人、计算机辅助设计和信息管理系统等。这一切必然带来管理上的变革，而且这种变革是企业管理理论和中国企业最新实践相结合所引发的，必将更深地打上了中国特色的烙印，将可能对具有中国特色的企业生产管理带来极为深远的影响。
随着信息技术在企业中的应用和飞速发展，企业生产与管理面貌日益改变，信息技术逐渐成为改善生产率、提高产品质量和增加经济效益的主要力量，这给集约化生产管理创造了更多的有利条件。近几年来，市场上出现了一些适应新竞争形式的新型生产方式，如精益生产方式、ERP集成管理系统等等。它们都在计算机系统的支持下，应用计算机技术来改善管理工作，并将持续产生更大的影响，继而涌现出更多改进生产系统的新型管理方式和技术，这也正成为生产与运作管理中需要高度重视的新课题。科学技术包括信息技术的进步，它正在加速推动着制造技术的更新发展。随着信息技术的发展，生产管理上原行之有效的方法包括我们目前正在使用的方法很可能已经不适用于现在，甚至是不适用于将来竞争的需要。比如铝加工车间成型原采用的按工序划分的班组管理就存在许多弊端，所有物料都是按大流水线，以机弯、压弯、切割、冲床、钻床等工艺流程进行安排生产，造成工序之间各自为战，前后工序无法均衡配套生产，致使前道工序完成后无法往后道工序正常流入，导致车间放不下只好往车间外拉，等后道工序要做时又要往回拉，有时还因找不到部分物件耽误时间。这种生产方式就是典型的粗放型管理，有悖于现代精益生产管理理论，既浪费来回搬运的时间又使生产物流无法顺畅，使得储备费用、人工费用、物料损耗存在着不必要浪费。
介于粗放型生产的种种浪费，在下个生产季，我们应积极准备，尝试打破原有以工序划分班组变为以小流水作业生产线的形式划分班组，整个车间分为8-9条生产流水线，每条流水线按产品工艺临时配置设备，每个班组负责1-3条生产线，所有工序全部在线上流水完成，并充分保证每条线完成的产品都是车间成品或叫完工产品，下道车间可以直接领用加工。这样不仅避免了往日大流水作业的许多弊病，还可有效缩短生产周期，加快货物流转。企业要生存，我们必须不断适应外部经济环境的变化，不断地拓展视野，接触新的生产管理理念，掌握新型的管理方法和技术，提升企业的竞争力，制定新的规则参与竞争。
随着社会发展和经济水平的提高，劳动力成本必将逐年提高，劳动密集型产业向新兴经济国家转移将不可避免。在面对国内同行竞争的同时，休闲用品产业将会出现国际化竞争，新兴经济国家一旦形成产业链，将会是我们强有力的对手。中国企业要做大做强，必然要从国内市场向世界市场拓展，扩大企业发展的战略空间，使企业得到可持续发展。鉴于此，企业生产管理的相关工作要根据新的特点，寻找新的理念，应用新的技术，进行新的实践，从而使企业得到更快的发展。目前，许多企业试图通过推行新技术，应用如计算机技术的柔性自动化技术、机器人、计算机辅助设计、信息管理系统等来改变劳动力缺乏的劣势。以此为鉴，我们也应努力尝试使用新技术，提高员工福利待遇，从而争夺劳动力，为产品升级换代做充实的人力准备。另一方面，我们也要做好产业转换的准备，积极物色高技术含量的高新产业。
总之，制造业企业环境的变化使传统的生产组织方式越来越不适应新的经济发展形式，这对企业的生产经营形成了较大的威胁，严重时将导致企业破产。因此，我们必须抓住经济全球化带来的机遇，对原来行之有效的生产组织形式进行重大的调整和变革，通过整合企业内部资源和能力，构建起企业核心竞争力，规避和克服威胁，制定出符合要求的生产战略，从而适应当前和未来的竞争需要。
作为企业中的生产主管们应如何判断外部存在的威胁和机遇，如何通过发挥企业的优势避免自身的劣势，如何协助企业在竞争中处于不败的地位，这些都是摆在我们面前的课题。
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