临亚电子报

本报讯（临亚股份记者 陈允撑）如何从内部源头抓质量管理，真正提升产品品质？目前，临亚股份公司品管部经理李磊带领品管员勤练“内功”，严抓产品质量，营造起了“层层把关、人人负责”的质量管理氛围。

在日常的品质工作中，品管员积极熟悉产品各零部件的使用部位、产品结构性能，并严格按照操作手册运作。为更及时地发现问题，解决问题，各班组品质人员积极组织班前会，把昨天发生的品质问题及时汇报到车间主管及部门领导，并迅速知会上下道工序，使产品品质得以控制。针对该品质问题，品管人员及时作出原因分析，提交解决方案作记录，还确定了专门品质人员对品质问题的解决作跟踪，力求在最短时间内发现、解决问题，以规避类似品质问题的发生。此外，李经理还带领品管人员与采购人员积极沟通，通力协作，有效控制原料进料品质。

目前，现成品检验工作尚未进入旺季，李经理要求各品管人员深入各车间，协助制成品质管理工作相关规章制度和条例，一来熟悉产品结构性能，二来提升自身业务水平，从而保证成品检验工作有序开展。同时，李经理还要求品管人员每天入成品仓库进行抽验，及时发现、解决问题。此外，品质管理工作还将纳入绩效考核，通过技能考试等方式对品管人员进行优胜劣汰。

质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题。目前，临亚股份公司品管工作上下齐心，形成了“层层把关，人人负责”的质量管理模式，质量管理也正从事后质量检验把关控制转变为“预防式”的事前控制。品管人员表示，要在每道生产工序源头控制产品质量，使得质量管理和成本控制在持续改进的过程中逐渐规范。