如今，随着企业竞争的加剧，越来越多的企业开始重视起人才的引进。但优秀的员工并非来自于引进，更多的是来自于企业内部的培训。
目前，众多企业存在着做内训时缺少良好方案和实施办法的问题，对内训也缺少必要的分析。那么，如何让企业内训达到事半功倍的效果？结合培训专员的工作经验，我觉得应该提醒企业在做培训注意如下事项。
一、要把教育与训练分开
教育是针对员工的思想、心态而进行的演说课程，教育能让员工明白公司的规章制度，让员工在工作中养成积极、不畏艰难的良好习惯。其重在素质提升，而训练则是帮助员工提高技能，重在能力培养。
二、内训讲师不能因循守旧
内训讲师如果太因循守旧会极大地影响员工的培训积极性。学员之所以能每次参加培训都有一定的收益，关键还在于讲师授课的特质。企业内训最让人担心的是员工彼此之间很熟悉，导致授课效果不明显，这皆因为讲师不创新、因循守旧所致。
三、防止理论与实际脱节
企业内训的讲师往往没有经过系统的训练，都是自学成才，所以在讲课的时候，一会儿很理论，一会儿很实际，但是发现理论与实际之间存在很大的差距，不能灵活运用，甚至还会存在矛盾。
四、切忌用个人的野性替代组织的原则
在企业做内训，千万不可以夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息，一定要深入思考并认真提炼出来，在反复思考和独自演练之后，才能拿出来与大家分享。
企业在进行内训时往往会为了省钱而自己做讲师，最后适得其反。现在的企业内训机构有很多，企业内训验证了企业可以拿钱来让咨询公司推磨，从而让企业内训物有所值，甚至物超所值。
上一版
下一版 
