企业最优秀的员工，永远不是招来的，而是自己培养出来的。
“员工是一个企业生存的根本，没有员工的努力与支持，企业何谈生存与发展呢？”这句简单的话犀利地指出员工对于企业所起的举足轻重的作用。那么，作为管理者，很多人一定会深思——大型企业为什么能把员工管理得井井有条？企业内部为什么会如此职权分明，团结有致？员工为什么会认可企业的价值观念，并对企业文化、发展前景深信不移？
阿里巴巴是一个庞大的企业，旗下有5间子公司，阿里巴巴创始人马云是一个非常聪明的企业家，他有理想、有抱负，敢于挑战别人都认为不可能的事情。那么，他是如何管理这么庞大的企业？马云的两句话很值得人深思：第一，凡是想要加入阿里巴巴的人，必须认同公司的价值观念和企业文化，如果不认同，就请你离开！第二，员工就像家人，员工间要以一种对待家人的方法去对待彼此，而不是以一种上级对待下级的态度。
目前，企业如雨后春笋破土而出，众多企业在疯狂追求利益最大化的同时，往往都忽略了对员工的培养。有些企业表面做得有声有色，而内部却是千疮百孔，员工不足、生产滞后、氛围懒散等现象层出不穷。企业管理者未正确处理这些问题时，往往让生产达到高峰时才出现手忙脚乱的招工现象。这样的做法显然不理智，效果也不可观。我很信奉一句话——企业最优秀的员工，永远不是招来的，而是自己培养出来的。
每一个新进入企业的员工都需要一定的时间去适应新环境与磨合新关系，新员工难免技术不娴熟、生产缓慢。而当新员工频繁涌入时，老员工却出现了辞职的现象。原因何在？每个员工都有居安思危、未雨绸缪的想法和危机感，当公司人员频繁变动时，员工难免人心惶惶。这时，企业管理者要做得就是极力挽留生产技术娴熟的老员工，也应该积极培养新员工，以保证生产不会出现断层。
员工提出辞职，我想企业管理者有必要去反思其出现的原因。如果员工有更好的发展，这无可厚非。那么，聪明的管理者会懂得“好聚好散”，但是更多的呢？其实企业管理者有没有尝试去了解员工心里真实的想法。对于一个企业来说，员工心里的想法是促进更好管理的关键。当你以一个管理人的身份去与他们聊天时，我想他们大多只是避重就轻，敷衍了事。对员工来说，与其与一个管理人的身份进行交流，他们更希望是能与一个亲切的家人进行交流。
众所周知，车间一线的工作非常辛苦。对于心智还不是很成熟的年轻新员工，他们也许需要的还是别人更多的关心与爱护，而不是教条式的教育。对不同的员工，企业管理者要采取不同的管理方法。为贴近生产一线，企业管理者应该经常下车间去探望员工，关注他们的生活近况，了解他们的生活需要，在他们需要帮助的时候及时为他们送去温暖，让他们学会感恩。当员工能感受到管理者对他们的重视，对他们的真诚与关爱时，他们便会怀着一颗感恩的心为你工作。为企业，为员工营造一个舒适的工作环境时，他们也会感觉到身心愉悦，从而更加高效工作。这就是马云所提倡的，对待员工应该像是对待家人，而不应该只是盈利的工具。
如何留住优秀的员工，除了情感上的支持，还要有物质上的满足。现在很多企业需要招工，员工的选择空间是比较大的。我们除了给员工一些娱乐上的福利之外，对他们的工作要充分肯定。管理者不妨可以考虑在适当的时期给员工涨一些工资，而涨工资既是对他们努力工作的肯定，也是对他们工作的支持。就现在来说，如果加班不频繁的话，一个月是少了不少收入的。在公司生意越来越好时，企业管理者就应该考虑给员工涨工资，以感谢他们的付出。
员工是水，公司是舟。“水能载舟，亦能覆舟”的道理谁都懂，我们要吸取别人的经验，不重蹈别人的覆辙，稳稳前进，才能更稳健地驶向成功的彼岸。
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