做生产管理已有一段时日，如何做一个合格的管理者，这是我一直在寻思的问题。某日，我和宁波的一个同学相聚在一起闲聊，有一段谈话至今让我记忆犹新。
“你们公司目前的产值是多少？”我发出了疑问。
“1个亿。”他答。
“那你们公司有多少员工呢？”我忍不住追问。
“60人，包括门卫6人，食堂4人，业务10人。”他讲得云淡风轻。
“那你们公司多大呢？”我还是忍不住发问。
“占地36亩。”他如实交代。
“你们公司场地够用吗？每个员工都很忙吗？”我继续刨根究底。
“地从来都是不够用的，但只要善于整理，合理利用空间，精心计算出每一块场地放什么料，放多少料，这样就避免了空间的浪费。在这里工作的每个员工都很忙，但无论怎样，员工的加班费都是没有的。”接着，他补充，“今年，我们公司的产值预计要达到1.5个亿，人员也将增加60名。”
听完同学的介绍，我由衷佩服起该公司强悍的管理模式，它几乎将团队里每个人的工作能力都挖掘到了极至，我想这无疑是该公司管理方式的成功之处。这让我情不自禁地思考起怎样做一个合格的管理者。
身为一个管理者，首先要学会的就是勤勉、专注。我记得一位名人曾说，一个专注的常人比一个精力分散的天才更能成功。我想这就是对勤勉专注重要性的最好解释了吧。或许你的爱好并不一定是你所从事的工作，但聪明的就业者都会知道，把工作培养成自己的爱好更显得难能可贵。因为只有这样，就业者才能将工作做好，才能从工作中得到快乐。1904年，美国《企业家》杂志创办。百余年中，杂志的扉页上始终写着这段话：我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。这段耐人寻味的话至今让我深思，我想管理者更有必要让勤勉和专注成为个人的事业伴侣。
在管理工作中，管理者的激情也是一个重要因素。虽然火柴和人的生命一样都隐藏着燃烧的激情，但大多数人的脑袋不会轻易擦出火花，而且岁数越大、工作时间越长，阻燃性也就越强。美国著名实业家美孚石油公司创办人洛克菲勒先生在给儿子的一封信中这样写到：“是谁给了你就业的机会？是谁给了你建设家庭的可能？是谁让你得到了发展自己的可能？工作是一种态度，它决定了我们快乐与否。”有的人能够一直锐意进取，我想这正因为他们对工作有着高度的热忱和激情。
管理者要善于沟通合作，因为管理的问题大部分是人的问题。单打独斗的个人英雄主义时代已经过去，没有谁是独立地生活在这个竞争日趋激烈的社会，而收获大都来自于合作而非来自于竞争。管理者要学会和比你强的人合作，学会其为人的态度、做事的方法、管理的模式。人与人之间的合作不是一场零和游戏，你赢我输或你输我赢，也不是一场负和游戏，你输我也输。合作的真正目的是使其成为一场正和游戏，实现双赢。
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