瑞雪飘飞，辞旧迎新，精彩的2010年已经过去。回顾这一年，木门行业走过了非同寻常的一年，有很多方面的看点都值得我们木门企业用心总结。总的来说，2010年木门企业的发展呈现出七大新特征。
特征1、2010年，木门行业虽有所调整，但总体仍稳定发展；
2000年至2010年是木门行业发展、壮大、旺盛、稳定调整的十年。目前，全国机械化生产并达到一定规模的木门工厂已有3000多家，并形成了长三角、珠三角、西南区、京津环渤海、东三省五大主力生产基地。这都显示出了木门行业正逐渐走向成熟的特征。从区域生产基地来看，木门行业仍处于区域品牌向全国品牌挺进的关键时期，依然带有强烈的地方割据和诸侯混战的色彩。行业数据显示，全国过亿的实木复合门品牌依旧不足30家，且过亿品牌的发展都在5年甚至10年以上，且这些产品在国内市场都有了一定的品牌基础和销售渠道积累。如梦天、TATA、华鹤、美心、星星等品牌。
2010年，整个行业依旧没有哪个品牌的销量能占到整个行业的2%。过千万的木门企业比例大概如下：1000-3000万的厂家约占行业的40%，3000-5000万的厂家约占行业的30%，5000-10000万的厂家约占行业的30%，这就显示出实木复合门行业仍有着巨大的发展空间，但同时也说明木门行业有很多问题急需解决。当然，这大部分的原因仍是木门行业的自身瓶颈制约了行业品牌的形成。由于木门行业存在着非标准化生产和木质门手工化程度较高等原因，木门品牌规模的扩张也就举步维艰，这就使得很多企业有心无力，难以扩大市场销售份额。此外，因为木门行业有着量身定做的特质，所以对其售后服务的要求也相对较高。很多企业因没有强有力的售后服务作保障，因此使得加盟店铺呈现出了严重的开张不营业的经营现象。尤其是中小企业和经销商，一旦市场行情不好，就随时面临着倒闭的局面，而对于大企业，则影响不大，还可能因此趁机发展。这种现象在2010年的木门行业十分常见。
特征2、2010年，众多相关的木制品行业品牌争相进入木门行业；
在木门行业呈现良好的发展态势时，地板巨头中的大自然、世友、圣象、生活家等品牌，楼梯中的美步，衣柜卫浴行业的博洛尼等大企业也纷纷依托品牌与渠道优势加入到了“争食”的行列。这都导致了木门企业的竞争日趋剧烈，同质化、低格化现象也变得越来越普遍，木门企业的经营利润也进一步削薄。在劳动力成本增加与原材料成本上升的双重压力下，众多木门企业只能挣扎在利润与生存的夹缝中。
特征3、2010年，木门工艺变化与产品创新加快，融入新元素较多；
2010年，很多木门企业为了生存和发展下去，纷纷开始划分市场，同时，他们也对自己的产品进行了技术和工艺创新。如2010年，市场就有绘画工艺门、镶石、镶玉、镶瓷门、碳化门、渡金门、皮纹门、音乐门、玻璃艺术门、铝合金艺术门等新产品问世。没有技术含量的厂家往往只能依靠模仿，走低价路线，从而打开市场销售。
特征4、2010年，门企呈现“大品牌大投入，小品牌小投入，没品牌不投入”的趋势；
2010年，一些有实力的大厂家为了避免价格战，都纷纷加大了品牌推广的力度。在网络、杂志、展会，广告宣传做得铺天盖地，有的门企还在央视打起了广告，不惜巨资走品牌路线，从而得以区分市场。由此可见，2010年将会是木门行业的一个品牌转折点。
特征5、精装修房企与门企“联姻”现象开始增多；
受国家新政与房地产调控政策等诸多因素的影响，2010年下半年，木门企业明显感受到了这个冬天的 “寒冷”。但就在今年，很多房地产开发商加大了精装修房的销售，这就使得相关联的木企增强了与精装修房企的联系，从而为“联姻”提供了可能。如绿地、恒大、万科等房产巨头，都纷纷为一些门企注入资金，开始建立起自己的材料供应体系。
特征6、2010年，门企开始出现兼并、重组等现象；
有些大企业为了满足市场多样化、个性化的需求，同时也为了扩大自己的生产规模，开始对一些经营不善、资金不足但运行良好的中小门企进行兼并和重组。比如浙江某大品牌原先不生产原木门，但为了满足商家的需求，同时提高自己的品牌档次，今年就开始力推原木门，以弥补自己产品线的不足。但它们本身并不生产原木门，而是通过找一些中小企业进行兼并和重组，从而保证生产。
特征7、2010年，木门产品标准化开始推广；
2010年，江苏某知名品牌木门开始尝试执行标准化生产，但部分标准化的产品款式单一，树种单一，规格也不多，所以价格普遍较低。标准化生产这种做法尚未被市场完全接受和认可，所以只在小范围内推广。据说，明年国家要开始从建筑业门洞标准化入手，以规范中国建筑门洞的多样性所带来的非标准化。一旦国家强制实施建筑门洞的标准化，那么木门行业就将迎来真正的淘汰赛。
2010年，对于大多数中小木门企业来说，前途依旧是未知。但我相信，时势造英雄，竞争成格局，不久的将来，木门行业一定会涌现出一批品牌巨头。
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