无论是做企业还是做品牌，企业家都怀抱着“做强、做大、做精、做久”的愿望，但事与愿违，中国民营企业生存现状的平均寿命却只有2.9年。即使是国有企业，每年也在以5000家的速度倒闭。这是一个让中国企业家看了难受却又不得不认真对待和思考的数字。
为什么在今天的中国，经营一家企业或一个品牌会这么举步维艰？到底是什么因素在左右着中国企业的生存和发展？作为企业家或老板，又该怎样面对这种现状？
从事临亚木门营销已经有数年，对这个行业我也有了自己的见解。以木门行业的企业品牌发展为例，我简单地分析下中国大多数企业生存和发展艰难的原因，希望以“一斑窥全豹”的理念，让每个木门企业的经营者能理清思路，从而实现健康、可持续的发展。
众所周知，企业经营其实是一个系统的有机整体。作为经营者，我们就不能“一刀切”，只看一面而忽视另一面，或只知外因而不知内因，只知企业而不知市场，只知今天而不知明天。时下，我们很多木门企业的经营者就受控于这样一种思路：大家看见木门市场是一个新兴市场，有着广阔的发展前景和利润空间，都以为自己找几个技术人员和业务人员，注册一个商标，找一块厂地，把产品生产出来，就会有大把的钞票进账。错了！有着这种想法的企业，注定要在今后的市场竞争中失败。
想要长久地经营好一家木门企业，我们就不能以个人的眼光和喜好来看待今天的市场，而是要以市场的眼光和未来五年、十年、二十年，甚至更远的眼光来看待明天的企业和市场，这样才有可能把企业经营得更好。再看我们今天的木门企业和品牌经营者，更多的是因为今天有市场，身边有市场，自己懂生产，所以蜂拥而上，导致今天的木门行业品牌如雨后春笋般冒出来，同时一部分企业又如烟云般悄无声息的消失，连同受累的还有无数的门店商家。
其实，一家木门企业生存不下去原因很多，总结起来无外乎以下几点：第一、市场和商家不认可，无单可做或订单不足而难以维持；第二、资金链断裂，入不敷出；第三、利润太薄，经营太累，主动退出，选择其它更合适自己或利润更高的行业；第四、行业门槛提高，被迫退出；第五、对手攻击，无法抵抗，缴械投降；第六、人才缺失，管理不当。当然，还有其它各种各样的原因，这里就不一一列举。
我认为以上最重要的原因，还是市场和商家的不认可。那么，市场和商家为什么会不认可企业呢？我们来进一步分析，首先，缺乏有力的品牌推广、策划和包装，最终导致品牌没有影响力，鲜为人知；其次，推出的产品不合市场需求，只能满足身边的市场，从而无法做大；再次，服务与政策跟不上，供货周期长，商家做得不赚钱，麻烦多；还有，就是以次充好，性价比不高，质量不稳定，只顾眼前，不管以后等等原因。这些都会导致市场和商家最后的不认可，从而使企业生存不下去。可以说，商家选择厂家，主要是用以上几个标准来衡量的，做企业者一定要学会站在市场和商家的角度去思考企业的发展，而不是站在自己的角度和眼前的市场看问题。
有句商业名言是这样说的，你有一个县的眼光，只能在县里面做生意；你有一个省的眼光，就可以把生意做遍全省；你有全国的眼光，就可以把生意做遍全国；你有全世界的眼光来看待企业的发展，就可以把生意做遍全世界。同样，只看到今天的生意，没有看到明天的市场，企业就无法把品牌长久地经营下去。在今天的木门行业，这样的企业比比皆是，不胜枚举。
木门企业品牌要想获得市场和商家的认可，就一定要有整体的思路，长远的目光，企业要善于从市场的需求变化出发，认真研究市场的动态。一个木门企业的经营者不能只考虑把产品生产出来。要知道市场瞬息万变，竞争对手如猛龙。一旦过江，地头蛇还是无法抵挡它的进攻。所以做企业，做品牌，一定要从市场和商家的竞争角度去思考，去想想他们为什么要选择你的企业、你的品牌，你又凭什么让他们持续拥护你的企业？
作为木门的营销者，我们不妨用整体营销的思路来分析当前的木门企业。木门营销涉及到方方面面，比如企业要考虑研发设计是否具有自己品牌的风格？采购是否能确保原料供应的顺畅？物流是否能正常把货物运输给客户？接单人员能否正确接单？生产是否能正常供货？财务核算是否及时、正确？团队培训与管理是否到位？售后服务是不是得到了保障？品牌推广能否正面传递品牌信息？可以说，企业上述的任何一个环节都缺一不可。
经营者只有以整体的、长远的眼光来看待企业的发展，才能及时规避其中的风险，才能让商家有钱赚，并乐意跟着企业走，才能把企业品牌经营得更为长久，而要想把企业的这些环节都做好，这就需要企业主及其团队劳心费力，精益求精，持续不断地投入人、财、物力。
目前，我们很多木门企业主都缺乏品牌运作的经验，他们是遇到什么问题解决什么问题，要什么人再去市场招什么人，而招进来的人通常也缺乏相应的培训和管理，更谈不上激励机制。很多木门企业主不是提前对各种可能发生的问题进行预防和堵漏，最后就导致了加盟的商家经营得很累、很疲惫，一旦他们有合适的机会就选择换品牌经营，从而使得团队和商家都没有忠诚度。试想，这样的企业又怎么能长久生存和发展下去呢？
因此，中国的木门企业如果想要在今天或明天的市场上赢得一席之位，一定要学会用整体的、长远的、市场营销的思路来分析问题和解决问题，学会从源头预防和控制问题的发生，制定适合市场的企业标准，打造起一流的营销、执行团队，这样企业才能走得更稳、更好、更远。
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