本报讯（临亚工艺品记者 陈允撑）11月15日，宜家公司质量工程师一行来临亚工艺品公司针对生产现场的质量管理和生产状况，进行了为其两天的产品质量评审。
在展厅会议室，临亚工艺品国贸部、品管部、生产部各相关人员与宜家质量工程师积极沟通，就如何做好质量管理展开了交流。在交流如何控制产品质量方面，宜家质量工程师针对临亚工艺品在宜家产品生产中存在的质量状况进行了解说，他以“自驾游”为喻体，向全体与会人员述说了有起点、有重点、有计划过程的改善项目管理的基本程序，阐明质量管理要分“三步走”，即计划（质量目标、关键控制点）、控制（控制点浮动频率）、改善项目管理，并要求临亚相关人员针对问题点（起点）编制质量目标（终点），通过客户投诉和内部制程中所发现的问题进行及时统计，追查和分析问题成因，是否是因人员素质、设备机械、操作方式、物料选择、外部环境等因素造成，从而编制质量控制计划表和活动清单，按轻重排序，针对性地成立质量控制小组，编制人员，分组执行，对人员、机械设备（资源）进行综合调整，合理分配，做到管理人员有目的、有时间点的追踪和跟进。
此外，宜家质量工程师还对产品粉末的光泽度、打磨程度、吊卡不干胶的使用提出了相应的整改措施。目前，临亚工艺品正严格按照宜家工程师的要求实施及时整改。
在此次交流中，临亚工艺品国贸、品管、生产人员普遍表示受益匪浅，纷纷表示要加强各部门内部管理，制定明确的目标，做到有效沟通和协调，为满足客户，提高临亚信誉度而努力。
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