本报讯（本报记者 李伟珍）11月1日，临亚工艺品公司ERP项目在集团总部三楼会议室启动。集团董事长赵年良、临亚工艺品公司总经理赵年高等领导出席启动大会，并作了重要讲话。用友软件股份有限公司作为ERP项目技术和服务的合作伙伴，其台州分公司总经理胡斌作为项目总监，徐慧民作为项目经理等也应邀参加，并作ERP的应用介绍。本次启动大会由集团常务副总范肖群主持。
在启动大会上，临亚工艺品公司总经理赵年高作了动员发言。他说，以ERP为主线的信息化建设是促进企业在管理理念、机构和能力等方面向先进水平看齐，实现管理水平跨越和提升的重要途径，也是实现企业内部有效沟通、实时协作，有效配置资源的重要手段。他要求ERP项目组人员、各级管理干部和管理人员提高认知、坚定信心，增强应用ERP系统的责任感，务求实效，提高项目应用水平，并明确责任，落实好责任人。此外，就项目实施工作，赵年高还提出三点要求：一、严格按照项目计划执行；二、建立、落实、完善工作、考核机制和规章制度，做到项目实施过程中有反映、有记录、有方案、有落实、有反馈，以确保ERP有效运行；三、坚持强化培训工作，不断提高对ERP的认识和应用水平，打造过硬的ERP应用和维护团队。
据了解，临亚工艺品将借助用友公司的技术支持和服务力量，整体规划信息系统、分阶段实施应用，以打造全新的信息化管理平台。它对带动企业流程再造与业务规范有着重大的现实意义，将为公司步入精细化、规范化、专业化的快速发展提供强有力的支持。
集团公司董事长赵年良在启动大会上作了总结发言。他指出ERP系统启动只是实施ERP工程的第一步，公司还要开展系统的工作做保障，确保其贯彻、运用和运行。同时，公司各部门要通力合作，提升实用化水平，保障ERP系统稳定运行。最后，他着重强调，信息化不是可做可不做的事情，而是一定要做、一定要做好的事。
为优化资本市场的资源配置，切实增强企业竞争力，临亚工艺品还成立了ERP项目管理委员会加以推动。赵年良、范肖群担任顾问，赵年高、赵小高分别被任命为主任和副主任，吴成寿、刘大兴、余和平、冯济兵等被任命为委员。其中，吴成寿、刘大兴分别担任项目经理和项目副经理。
此外，临亚工艺品总监吴成寿作为项目代表作了重要讲话，临亚木门营销副总饶有保也代表项目组作了宣誓，员工代表湛世雷还叙说了对应用ERP系统的向往之情。
据悉，ERP项目实施将对临亚工艺品公司改进业务流程、强化成品控制、提高管理水平、提高经济效益有着重要的推动作用，对企业深化改革、提高竞争能力有着深刻的现实意义和历史意义，同时它也是公司信息化发展的里程碑。
临亚集团董事长、ERP项目顾问赵年良——
ERP项目建设的顺利实施需要用友公司的大力支持和悉心指导，但公司借好外力的同时，我们领导班子也要高度重视，各参建单位更要大力配合和无私奉献，同时，公司各员工要通力协作，共同作战，为公司在科学发展再上新台阶贡献一份力量。
临亚工艺品公司总经理、ERP项目主任赵年高——
ERP项目是“一把手工程”，公司将通过问责制保证各个环节保质、保量地完成。公司领导及各部门领导应为ERP打开绿灯，各部门一把手也要充分调动部门资源，密切关注项目进度，积极配合ERP项目实施工作，保证本部门项目组人员的工作时间。
临亚工艺品公司总监、ERP项目经理吴成寿——
临亚启动ERP项目对战略发展具有重大意义，它是一项重大的管理改革。ERP成功实施将企业的物流、信息流、资金流、管理流、增值流紧密相连，得以实现资源优化与共享。这将提升公司管理能力，工作效率和企业的核心竞争力。ERP的成功实施应用对提升企业与员工的整体素质和能力有着重大的推动作用。
临亚工艺品公司生产计划员、ERP项目员工代表湛世雷——
临亚工艺品启动应用ERP代表着我们即将跨入ERP管理系统时代，成为一家拥有现代化管理水平的企业。作为ERP项目推进的员工代表，我深感荣幸，也觉得责任重大，但我们会全力配合ERP项目的实施工作。在以后ERP项目的实施过程中，我可能不是最出色、最优秀的一个，但一定是最勤奋、最努力、最坚定的一个。
编后语：
临亚集团、临亚工艺品公司领导对ERP项目启动、实施给予了充分的关注，他们在启动大会上作了积极动员和重要讲话。本报编辑部截取了领导讲话的部分内容，供员工参考和学习。
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