据调查数据显示，世界500强的企业平均寿命都在40、50年，而中国的大企业平均寿命却只有7、8年，民营企业更是只有2.9年，甚至中国的国有企业都在以每年5000家的速度倒闭。这是一个不得不让时下所有中国企业家思考的数据。
中国的企业为什么会出现这种现状呢？我想个中原因是多样的：有决策的错误、有用人的错误、有国家法规政策的原因，也有企业主自身缺乏危机意识的因素。在我眼里，我以为很大一部分企业是由于缺乏完善的激励机制所引起的。
有人说，一家企业会不会倒闭，最先知道的人不是公司的总经理，而是公司的基层员工。我认为这话说得非常有道理。如果把企业的管理比喻成食物链，那么处于这条食物链最前端的就是公司的基层员工。当基层员工无心工作的时候，这也就是公司管理开始出现问题的时候，而基层员工的这些信息要传到公司的最高管理层，这会滞后一段时间。有时候，即使传到了公司管理层，在初期也并不一定能引起足够的重视，往往要等到市场或者产品出现了严重的问题，频临危机和亏损，最高管理层才会出面追查原因，而这个时候常常为时已晚！可见，一个企业的兴衰往往是由人心决定的。那么，又是什么决定企业人心的汇聚呢？我以为主要是激励机制。
上个世纪，美国钢铁大王卡耐基聘请了一名CEO，年薪为1亿美元。当记者问他为什么要花这么高的代价请一个CEO时，他只说了一句话：因为他懂得如何激励人。当然，我相信这位CEO不仅仅是懂得如何激励人。由此看出，激励机制对于一个企业所起的举足轻重的作用。纵观当今的中国企业，所谓对员工的激励也常常只是停留在表面上或嘴巴上，并未真正落到实处。在中国，甚至还有很多企业和员工，他们连自己的工资是如何构成的都知之甚少，这又何谈什么激励机制呢？这也就导致了很多员工从内心不满，到一有机会就频频跳槽的促成原因。没有机会就混日子，磨洋工，反正干多干少一个样，不如“做天和尚撞天钟”，而企业的兴衰荣辱似乎与他们全然无关，似乎都是企业最高管理者一个人或几个人的事。试问，这样的员工，如何成为企业的栋梁之材呢？
为什么会出现这种现象呢？我想原因也是多方面的。一、中国企业缺乏激励人才这个大方面的土壤环境；二、中国企业最高管理者缺乏建立健全激励机制的意识，认为企业目前安好的现状没必要实施新的激励机制，并害怕变革带来新的变化和危机。当然，我认为这最重要的是中国的企业家还未真正尝到建立和实施激励机制所带来的甜头。正如一个未成功过的人不知道成功的滋味一样，而成功对他的吸引力自然也就小了很多；相反，对于那些历经成功又失败过的人，如史玉柱、牛根生等人，他们就敢于豁出去，敢于追求更辉煌、更高层次的成功。
对于一个企业的员工来说，如果没有好的激励机制，如果不能让他们看到身边的人成功过的喜悦，如果不能让他们看到付出后的回报，他们很有可能慢慢归于沉寂，不再有所追求。正如鲁迅先生说：哀莫大于心死。试想，一个企业大部分员工都是在死水一般的环境下工作，他们没有进取意识，没有危机意识，这对一个企业来说，是多么的可怕。久而久之，这就形成了一个企业的文化，他甚至会同化新进的员工，使企业失去整体战斗力，让大多数人以为企业是少数几个人的企业，好坏与我无关。而事实上是，一个企业的兴衰荣辱和每一个员工都息息相关，而往往只有在企业倒下之后，员工才会意识到原来企业是大家的企业，企业倒闭最终的结果是自己失业，且不得不面对现实去寻找新的工作，适应新的环境。这些都是因为企业缺乏良好的激励机制。
正因为如此，我更加坚定了激励机制对企业兴衰和荣辱所起的举足轻重的作用。人心向背也往往是因为企业缺乏激励机制。所以，无论是管理者还是员工，我们都应该重视起激励机制的作用。
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