本报讯（通讯员 杨菊芬）9月17日，在临亚休闲公司生产副总项国卿的组织下，2010年第一次生产例会召开，同时形成制度，定时、定点在每周五召开。
生产例会主要以追踪生产进度、加强生产管理、提高生产效率为目的，同时解决生产中遇到的瓶颈问题，为休闲公司保时、保质、保量地完成每一份订单提供强有力的保障。
在生产例会上，各车间主任积极发言，汇报了车间的生产进度，认真总结了生产计划、产品质量等内容，并为下周要生产完成的产品交期作了相应的定位，为下一步工作计划进行了相应的部署。同时，各车间主任还结合了车间的实际情况，提出了一些急需解决的问题。生产副总项国卿询问、解答了各车间主任提出的问题，并着重强调了交期在生产中的重要性，提出各车间在安排生产时要环环紧扣，一发现有订单来不及生产就及时与生产部进行沟通、协调的要求。
据生产负责人表示，今年的生产计划安排与往年有所不同：各计划员所跟车间的物料与采购紧密相连，采用个人跟踪制，并通过每天上报的生产计划表共享，及时了解所缺物料，以在第一时间在报表上做出补充和说明。
据悉，生产例会定时、定点制是临亚休闲公司旨在打造高效团队的积极探索。生产例会定时、定点召开已为期一个多月，它使临亚休闲公司整条生产线的工作更为顺畅，生产效率也明显提高。
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