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    管理无处不有，但不尽相同，各有各的特色，只要适合就行，无须按照统一模式，也没有一个固定模式适用于众多企业。如何能管理出效益，这是管理者最关注，也是最值得人思考的问题。

    管理的五大职能分别是计划、组织、指挥、协调、控制，他们是相辅相成，协调一致的。管理绝对不是用强制性手段来降服别人，管理其实是一门艺术，需要刚柔并进。管理要有方法、有目的。在管理过程中需要奖罚分明，有罚就要有奖，只奖不罚或者只罚不奖都不是最好的做法。做事要有计划、有组织地进行。任何一项管理都可以按照PDCA循环方法，循序渐进，不断改进，实现不断完善。

    激励是很多优秀管理者常用的管理方法之一。所谓“小功不表，大功不显”。事实证明一个人的潜能是巨大的，并且是无法估量的。一个优秀的领导是多重身份的组合，需要不停地转换角色，来扮演激励大师的角色，通过各种激励来激发下属的潜能，使他们更好地创造效益，实现个人与团体的双赢。

    人，都希望自己能有所作为，而不愿意碌碌无为。无论多么平凡的工作岗位上都能干出一番出色的成绩，但是往往会出现人浮于事，处于一种不思进取，为完成工作而工作的状态。从根本上来讲就是失去了上进心。只有当一个人没有方向，没有目标时，才会失去进取心，整天像机器一样为了工作而工作，对于个人来说，是浪费生命，对公司来说，是浪费钱财。这时候就需要有人对其进行适当的引导和开导，让他明确方向，这个过程中也离不开适当的激励。

    激励的方法多种多样，可以通过建立总经理信箱、开展合理化建议和群众性的QC小组活动等，对于有意义和有成效的给予一定的物质上奖励和（或）精神上的鼓励，调动全体员工的积极性，对生产和管理中的常见问题进行攻关并改进，让员工养成善于找出身边不足之处并加以改进的习惯，作为领导这时一定要及时地给予肯定并加以鼓励，有时候领导一句肯定的话，就会使下属充满信心，充满干劲。人有时候很在乎被他人认可，得到他人的肯定。

    激励也是为了形成一种氛围，能够充分调动员工的积极性，使他们都能积极地完成本职工作，甚至改进本职工作中不足之处。总之，管理需要激励。