本报讯（通讯员 梁京南）近日，临亚铝业总经理、副厂长等基地领导，多次召开中层以上干部会议，就2010年对全员进行培训学习，对中层干部实行绩效考核等重点工作进行了安排布置。
2010年是铝业基地第17个年头，也是实现“振兴老基地”口号的关键一年。在春节前铝业基地领导就此制订了一系列的振兴规划。要完成振兴规划，必须先练好基本功，培训一支高素质的干部员工队伍，其中的重头戏之一，就是开展全员培训学习。培训学习内容是根据企业实际制定的从劳动纪律、规章制度、生产管理、产品质量、岗位职责、安全生产到职业操守等等，内容丰富，面面俱到。
2月26日正月十五还未过，成品库就抓住工作间隙安排部分员工进行了劳动纪律、规章制度的培训，开始了铝业基地虎年全员培训的第一课，紧跟其后的是挤压车间、质检科、熔铸车间、维修中心、喷涂车间、木纹工段等单位，根据本部门的生产工作实际分批安排员工进行了培训学习，通过专职培训老师的讲解，使每个员工深知遵守企业的纪律和制度是员工的天职，是每个员工基本素质的体现。企业要发展，铁的纪律是保障；员工的待遇要提高，企业发展是根本。
过去，每年铝业基地都会安排一定的培训，会聘请外单位或专门的培训机构来厂讲课培训，但是因为受时间和形式以及内容的局限，员工接受能力差异较大，差参不齐，今年铝业基地专门招聘了人力资源部人员，专职负责全员培训和绩效考核等工作，扎扎实实地做好干部、员工队伍素质的培训、教育灌输工作，为振兴铝业打好人才基础。
今年铝业基地的全员培训学习，其特点是：覆盖面广——每个岗位都培训，每个员工都参加；涉及内容全方位——劳动纪律、规章制度、产品质量、安全环保、工艺流程、道德操守、素质礼仪等等；形式多样——集中时上大课讲，分散时到班组讲；需要时结合案例讲，不讲究形式，只追求效果；培训方法灵活性——工作间隙下车间、工段讲，有时间了多讲，工作忙了少讲，努力从企业实际出发，把培训内容条理化、简单化，使员工记得住，搞的懂，并能严格执行，从一点一滴培养员工的素质，逐步提高员工的自觉性。同时铝业基地对中层以上干部的绩效考核措施也已经出台，其规定的细则，涉及的考核范围，考法也是具体细化，操作性强，达到了既充分调动干部的管理积极性，又促进了企业的发展。
我们相信，2010年在虎年之际，临亚铝业一定能够完成振兴基地的规划，龙腾虎跃，虎虎生威，为争做铝业行业的排头兵！为临亚的辉煌做出贡献！
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