本报讯（记者 朱二龙）2月26日中午12时，临亚铝业厂部在三楼会议室召开“工作会议”，会议主题“全面铺开绩效考核、助推铝业新发展”。生产厂长尤久、副厂长李招明及各车间主管参加会议，会议由集团常务副总、铝业基地总经理范肖群先生主持并发表重要讲话。
会上，范总首先明确指出当前企业发展面临三大难题，一是生产一线员工紧缺，员工队伍建设困难；二是市场开拓力度不够强；三是全面铺开绩效考核人员理念更新有一定的难度。针对这些情况，范总动员大家，在虎年要有虎劲、有干劲，勇于创新，迎难而上，创造铝业虎年新佳绩，并提出“高报酬、严考核”六字方针来助推企业新发展。
范总明确虎年做好五方面工作。
一、稳定、提高员工队伍建设，提高员工各方面待遇。
范总指出员工队伍建设是关键，一个团结稳定的员工队伍是企业发展的基础。针对员工队伍建设困难，范总要求提高员工待遇，主要体现在员工夜班补贴、饭午补助及外地员工住房补贴等，稳定员工队伍，让他们踏实放心地为企业服务。
二、全面铺开绩效考核，更新管理理念。
范总明确指出，要做大做强企业，必须有一套可行的制度来保驾护航，来约束管理行为，全面铺开绩效考核是企业发展的重要保证。希望大家，更新管理理念，管好自己的人，做好自己的事。以“高报酬、严扣罚”为刺激手段，来推动企业发展，并明确凡涉及企业利益的按10%考核，均要有人买单，同时明确，今年厂损不存在，要变压力为动力，实现个企双赢的目的。
三、优化产品结构，积极开拓新市场。
范总指出，对新产品、新市场，企业给予一定的侧斜政策，来刺激新产品、新市场的开发，重点以安徽铝材市场为主，指出安徽市场有很大潜力。前景较好，并调整客户经理综合费用。明确只准许增长（在去年的基础上）增长部分给予奖励，自营业务在去年的基础上再提升10%。
四、确认产品工艺标准。
范总说，产品质量是企业的生命，是企业做大做强的基础。高质量的产品必须有严格的工艺标准来保证，明确产品质量由质检科王卫明为主，负责牵头，要高度负责。对产品质量所有产生责任的人员都要追究责任，认真买单。
五、加强生产计划的合理性和严肃性。
范总强调，生产计划的合理性和严肃性。计划科学合理准时高效，要坚持特别是对加急单，各车间要严格执行，计划科长董建华对计划的安排负责任，做好备库的工作计划安排。
生产厂长尤久在会上明确了绩效考核的内容、方法、模式、时限等，同时提酬各级主管要转变理念，提高管理能力和执行力，实现双赢。
最后，副厂长李招明总结指出，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。虎年，虎春新气象。新的一年，范总已将工作部署到位，全面绩效考核已展开。旗旗猎猎舞，战鼓声声催，让我们团结一心，振奋精神，激发虎春斗志，坚持不懈，扎实工作，推动和实现全面绩效考核、落实，以实际行动共创铝业虎年辉煌。
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