拿到《8小时工作，24小时思考》一书，开始我被书题这10个字所迷惑，“8小时工作，24小时思考”，一昼夜岂不成了32小时了吗？再看书面的几行小字，却觉得句句通俗在理，有的则是自己平时所想所做，这才对作者书题的寓意有了理解。在接下来的十来天时间里，我怀着如饥似渴并带几分对作者敬佩的心情看完了这本书。觉得此书虽没有深奥的文字和抽象的理论，但通篇充满着哲理和辩证。细看字里行间，时而打动人的心弦，时而却耐人寻味。但是这本书也有不足之处，我认为作为一本企业家和管理专家的读物，它对被管理者谈的内容较丰富，但对管理者如何管理阐述的内容相对较少，如管理方法、激励机制、奖罚体制等几乎看不到篇幅，这是我对这本书的评头论足。
我在原单位时曾分管办公室工作数年，也知办公室工作是份“上至天文地理，下至鸡毛蒜皮”的事儿，做办公室工作的人首先要有奉献精神，也得有“吃力不讨好”的思想准备。如何做好这份工作，在公司成立不久，我就要求办公室的同志做到不仅要用手去办事，更要用“脑去办事”的理念。学习了这本书，更使我感受到：“一个人要做好工作，首要条件是要有强烈的事业心和责任感，树立我与单位共命运，以单位为‘家’的主人翁精神。”只有这样，他才能做到“8小时工作，8小时外思考”，平时才能想单位所想，说单位所说，急单位所急，做单位所做。在遇到困难和问题时，他就会千方百计地想出解决困难的办法，才能在为实现单位共同目标时，心往一处想、劲往一处使。办公室的工作没有什么豪言壮语可写，也没有什么惊天动地的业绩，但它却是每个单位、每个部门（甚至家庭）不可缺少的重要组成，一个够格的办公室，应是一个单位的后勤部和参谋部。就后勤部方面来说，水电供应、环境卫生、安全保卫、车辆管理、设备更新、用品采购、活动福利等等，“柴、米、油、盐、浆、醋、茶”一样不能少。就拿最简单不过的日常用品采购来说，在当前五彩缤纷的市场里，在真货、假货鱼目混珠的商品中，你如果负责任的话，要选择到比较称心如意、物美价廉的商品也不是1+1=2那样简单，而是大有学问的。（例：略）我们做办公室工作的同志应像书中提到的“吉米”那样去办事，一个人如果每天像吉米那样去办每件事，只要你是坚持不懈，你就会当老板，当老总，老板老总就会给你加工资。反之，像“怀特”那样去办事，只是“原地踏步”，永远“长不大”，最后终为被淘汰。
由此，要说学习《8小时工作，24小时思考》这本书的感受和体会，联系办公室工作的实际，我最大的体会是：把简单的事天天做好就是不简单。这里最关键四个字是“天天做好”。“天天”是量词，是天天，不是一天二天，说的是要坚持，要持之以恒，要成为工作习惯。“做”是动词，说的是要行动，要脚踏实地去落实，要刻苦、要奉献，不去做，说一千遍也没有用。“好”字，是质量、效率要求，这是我们工作的落脚点，是目的，是结果，是收获。
“天天做好”四个字平淡得连小学生都知晓，但做起来却是要付出，甚至是艰难的，我愿和办公室的同仁们为此而努力、而奋斗！
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