栏目主持人：有人的地方就有江湖，有企业的地方就有企业文化。那么，企业文化到底是谁的文化？有人说企业文化是老板文化，有人说企业文化是企业的文化、员工的文化。仁者见仁，智者见智，本期开展说吧栏目，让大家共同参与到这个栏目中，各抒己见。
一阵秋风：
我认为企业文化不是企业家文化，也不是员工文化，而是两者的有效牵引互动。企业文化和其他事物一样，有好有坏，有优有劣。好的企业文化鼓舞人心、催人奋进，反之则磨灭企业的生命。企业家带领团队在创业过程中，自己的个性、气魄、文化修养会对企业文化的形成起到推波助澜的作用，但是创造企业文化的是广大的员工，他们最能把企业文化的灵魂应用发挥在生产、生活、学习等具体实践活动中，丰富和发展企业文化的内涵。
一片荷叶：
我认为：企业文化即是老板文化也是员工文化，两者相辅相成。企业文化的产生，肯定是离不开老板的大力支持,老板的思维和他的决策深深的影响着企业文化的走向；而企业文化没有员工大力执行，这样的文化也是长久不了的。企业文化是保证公司能长久可持续发展的不竭源泉。
佳居置业 邵泽令：
企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
企业文化是在工作团体中逐步形成的规范及相互重叠的价值观念；是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚；是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨，是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”； 是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式；是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活——这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范，管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传；是企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
因此，企业文化是老板和员工的共同文化。
临亚休闲 杜友红：
企业文化首先的是员工文化。一道指令，如果没有中基层高素质员工的高效执行，再好的措施都是一纸空文，再好的项目都是海市蜃楼，永远停留在邮件中、书面上、文件里。领导者的首要任务，就是提供一个良好平台，让员工在此基础上不断激发工作热情，不断创新，不停汲取新的知识经验，发扬团队合作精神，克服这样那样的困难，形成企业新的经济增长点，铸就自己独特的企业优势，推动企业跨过一道又一道峻岭，不断取得辉煌业绩。
企业文化的养成不是一朝一夕的事情，让 我们一起为创造一种人文的尊重人性的企业文化一起努力！
临亚休闲 颜邦聪：
企业文化是老板文化也是员工文化，是由多种文化因素的组合，是一种客观现象，其产生是一种必然现象。只有充分认识企业文化产生的因素，才能正确识别企业文件是老板文化还是员工文化。笔者认为：企业文化即非纯老板文化或员工文化，是以老板文化为主流，员工文化、企业环境、价值观、代表人物、文化仪式和文化网络等众多种文化因素组合的文化氛围。主流文化的产生是由老板根据企业环境、价值观、代表人物、文化仪式和文化网络等文化现象，及组织的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念进行有选择的保留，保留所期望、营造老板设想的文化氛围；员工文化是文化的承受者，因每位员工及个体处在不同时期、环境、教育、价值观等状况不同，而随之变化，体现员工文化的多样性，丰富企业文化的内含。二者是主从关系、相关促进和相互制稀的辩证关系，对企业文化而言员工文化的素养是企业文化建设的对象，企业文化与员工文化能否一致是企业文化建设所追求的目标。
结束语：
围绕企业文化到底是企业家文化还是员工文化这一话题，我们的员工积极参与，各抒己见，大部分人认为企业文化不是孤立或片面的文化，她应该是企业家文化和员工文化的有机结合体，两者休戚相关，密不可分；也有人认为企业文化是先有企业家文化而后才有了员工文化。那么究竟企业文化是谁的文化，我们无法一言以弊之，但是我们从上述员工的观点中深刻感受到了企业文化对企业发展的重要性。纵观临亚的企业发展史，也证明了这样一个事实：一个企业持久的市场竞争力最终来自该企业文化的竞争力。我们始终坚信，一家优秀的企业必然会有优秀的企业文化，而优秀的企业文化必将成为企业发展和进步的不竭动力和源泉。
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