最近集团公司为进一步深化改革适应新形势新市场的需要，首先推举走出去，请进来的办法，对公司各部门管理人员、骨干员工进行分批培训，实行目标管理，这将对全体员工提高自身管理水平，质量观念提升企业文化起到很大的推动作用，同时也是临亚集团为新一轮发展营造新优势的新举措，培训工作，当务之需，非常必要。
  　  当前公司形势大好，年产值不断上升，但在市场经济大潮中我们也面临着区域市场同行的严重挑战，为此，我想这就需要我们有两个着重点，一是要求我们每位员工对企业忠诚，把好成本质量关，改变员工质量观念；二是达到用户需求最大化，因为人类由于精神和物质的不断提高，那么需求也就永无止境，同时也对我们临亚企业提供了永恒的创造与发展空间，由于社会的需求具有持续性、多样性、层次性、无限性，作为我们临亚企业就理应以客户需要为出发点和归宿，当然满足了客户的需求，我们的占有市场就在其中，那么效益也就在其中，但必须瞄准市场信息调整产业结构。
  　  但从目前公司情况看也存在着一些忧患，员工整体的文化素质较差，“遵循守旧”时有干扰，企业的现代管理制度尚不完善，企业文化没有跟上，生产要素成本较高，员工的质量观念较差，发展高新技术还不尽人意，公司的管理制度执行不力。
   　 据此当前公司状况，我认为，首先是提高管理人员和全体员工的自身素质，实行制度管人，要有有情的领导，无情的管理，绝情的制度，要使每位员工牢记“用户永远是企业的上帝、市场永远是企业的衣食父母、质量和信誉永远是企业的生命、员工永远是办好企业的根本、创新管理永远是企业制胜的法宝”。
   　 二是搞好企业文化，有的员工往往有一种落后的偏见认为我是搞生产的，只要把生产任务完成就行了。企业文化是关系到企业是否成熟的标志，它是企业发展战略、管理思想、经营理念、行为规范、完成生产任务的总和，它有利于企业发展，转败为胜的精神支柱。
 　   三是转变观念，企业发展的最大敌人不是别人，往往是我们自己，是自己落后的思想观念，如果长长墨守陈规，裹足不前，企业就失去了生命力，更何谈发展，而只有科学分析，把握当前，预测未来，适应市场客户需要，才能使企业永葆青春，总之要不断超越自我的勇气和能力，以我为主，搏采众长，融合提练，才能自成一家。
 　   四是要有创新精神，企业创新的一个重要目的，就是要创造一个新的成势，那么企业首先必须树立市场观念，树立以法治企的观念，树立崇尚创新的观念，从目前看公司的生产成本要素较高，浪费现象比较严重，这就要建立一套新的管理创新机制，降低生产成本。开发新产品市场是创造市场的动力，正确制定企业创新计划，并有一个持续创新目标。因为当今企业市场模仿太多，所以不持续创新，利润就会逐渐消失，只有不断创新，才能创造利润与效益。
   　 五是企业要善于用人，善于从企业内部培育人才，以往企业往往留不住人才，跳槽现象较多，这对企业发展带来不稳定因素，在我们同行企业中确有其效，为什么会出现马灯式人员，关健的问题在于企业高层领导要有用人用心的观点，其次是要有一个优良的工作环境，改善生活待遇，这才是吸引人才，留住人才的必备条件，人才是企业的宝贵财富，对于一个好的人才，领导要给以工作的信任，业务上的帮助，政策上的鼓励，生活上的照顾，努力为他们营造一个积极向上，成就事业的工作环境和一个宽松舒畅的生活环境，使企业的资源、资本、技术转化为经济效益。
 　   总之，我们要通过培训来提高自身素质和管理水平，开阔眼界，抓住机遇，寻求发展，开拓未来。与公司领导集团保持一致，遵循社会发展的客观规律，把科学的态度，进取的热情，创新的精神统一起来。新的机遇与挑战催人进取，新的目标和征途催人奋发，让我们脚踏实地，真抓实干，使临亚的企业与二十一世纪同步前进