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临亚铝业“7S”活动培训班正式开课


     本报讯(记者   朱二龙)7月6日下午15时,临亚铝业“7S”活动培训班正式开课了,中层管理人员、各车间班组长、技术骨干及优秀员工齐聚四楼会议室参加培训,铝业基地厂长李招明主持,厂长尤久主讲。
     首先,李厂长针对此次培训的内容、培训的计划、思路、方式及培训时间作明确说明,并要求各车间、科室在培训过程中,要结合去年“5S”学习情况,找出不足。
明确培训目的,创造优雅的生产作业环境,形成良好的作业秩序和严明的工作纪律,减少浪费,提高生产效率,促进企业规范化。
     尤厂长授课的内容主要涉及两方面:一、自己对“7S”管理的体会和认识;二、“7S”管理工作在企业中的实际应用。
    尤厂长指出“5S”最早起源于日本,是一种有效管理生产现场中人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的活动,通过不断的演变、改进为现在的“7S”,目前在日本企业中得到广泛推行,并被许多国家引进,是一种先进的管理理念,是成就管理的典范。推行“7S”活动是管理生产作业现场的重要手段。它通过整理、整顿、清扫、清理、素养、安全、节约等活动,消除生产作业现场各种不利因素和行为,提高生产作业效率,保证生产任务顺利完成。7S”活动不仅能够改善生产作业环境,而且能提高生产效率,改善产品质量,提高服务水准,鼓舞员工士气等,是降低生产成本,提高生产力的重要手段。
    在讲到“7S”在企业管理中的实际应用时,尤厂长结合当前企业现状,指出,临亚铝业经过十几年的不懈努力,临亚牌铝材已获得国家著名商标,但企业仍面临许多困难,许多管理跟不上形势发展,存在漏洞,成本控制、精准度不高,数据不准,质量控制不稳,回锅、退货现象时有发生,并用具体事例来说明我们在管理,没有统一的标准,没有具体制度来约束,造成很多浪费,“7S”是企业成功的典范,我们就要学习他的先进理念和方法来充实企业的竞争力,促进企业发展。
    尤厂长强调指出,厂部决定用3个月的时间,时行“多层次”、“大面积”、“全方位”的培训,引进高技术人员补充到管理上来,不断提高管理层次,补充能量。提高管理水平、培训程序,先从“骨干”、“班长”、优秀员工入手,全立位、不断推进“7S”管理。
尤厂长强调,希望大家在培训过程中认真学习、相互沟通,带动更多的人参与到“7S”活动中去,来促进“7S”管理活动更加完善、进步,并结合工作实际提出合理化建议,引导大家将“7S”活动所学运用到实际工作中去。
    为了将“7S”活动更好更有效地推行下去,李厂长宣布,厂部特别成立了“7S”活动推动小组、宣传报道组,跟踪报道“7S”活动推行情况,并要求各车间、科室在7月16日前将培训计划、内容交与厂部,最后李厂长重点强调指出,今年的“7S”活动,不是去年的重复,而是逐步深入,希望大家抓住学习机会,深入领会“7S”活动精髓,将“7S”运用到实际工作当中去,不断完善自己,完善企业管理,促进企业发展。

作者:记者 朱二龙

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